一场乡镇展会的廿五载征程，如何熔铸出脱困的胆魄、革新的毅力与跋涉的恒心呢？
8月19日到22日，佛山环两江先行区的顺德龙江之地，第50届国际龙家具展览会庄重拉开序幕。时光流转，龙家展已经走过25个轮回，五十届展会接续更迭，恰与龙江家具产业五十周年庆典的时间坐标完美交汇。
无需倚仗口岸的便利，也无需依赖大都市的光环，一座岭南地区的工业重镇，竟将一场本土展会打造成了全国家具行业的风向标。这并非偶然的幸运，实则是长期秉持信念的必然结果。
卷起裤管回溯往昔，每一步都充满挑战，但前行的方向却日益明晰。此刻回望的，不只是展会的历史足迹，更是这座产业要地的突围历程，是它敢于拼搏、勇立潮头的奋斗故事。
顺德龙江。周荣根 提供
（一）开创新局
九十年代末期，龙江家具产业已是遍地开花，全镇聚集了1200家家具作坊，机器轰鸣不绝，制造实力雄厚。然而，深陷“规模庞大但不强”的瓶颈。
原材料需要长途运输，成品远销外地市场，中间环节层层盘剥利润；325国道沿线的9.8公里家具商铺，尽是简陋的铁皮棚，充斥着低廉的货品，即便是优质家具摆入其中，也无人问津。
更令人刺痛的是外界的评论——“龙江家具是水货”。有产能，却缺少销售平台；有制造，却未见品牌力量；有工厂，却无专属展馆。产品销往四方，但“龙江家具”的品牌知名度却并不显著。时任龙江镇党委书记张教邦坦言，倘若继续墨守成规，五年之内，龙江家具将在区域竞争中落后于人。
严峻的形势催生出一场近乎孤注一掷的变革，这就是载入龙江产业史册的“登月工程”。
这个工程的名字本身就蕴含着传奇色彩。彼时龙江财政拮据，债务缠身，却要推动十里家具城的规模性改造，计划五年内投入35亿元，构筑一个大型市场与商贸融合的新产业格局。在当时许多人看来，此事“比登天还难”，质疑声此起彼伏。
“既然所有人都认为登天无望，加之龙江家具产业‘群星稀疏’，索性就命名为‘登月工程’。”张教邦解释说，这个名字在镇人民代表大会上获得了全票通过。自此，“攻坚克难、开拓创新、自力更生、敢为人先”的甘竹滩精神，又增添了新的内涵。
“推进过程中，讲求思路也要有实际出路，谈想法也要有可靠办法。”张教邦介绍道，工程没有选择政府大包大揽的老路，而是明确了“政府负责政策引导、规划制定、环境营造与服务提升，民间负责资本投入”的核心原则。土地出让秉持公平原则，参照新加坡乌节路的街区景观标准，将服务置于管理之前……这种“有力的政府引导+高效的 market机制”的组合拳，在当时颇为超前。
最为感召人心的是民间力量的挺身而出。在全镇经济陷入低谷的时期，157位在外的龙江企业家毅然将外地资金转回家乡投资，他们被誉为“登月工程”的“敢死队”。资本的动向，总是信心的最真确反映。
冒险最终收获了硕果：工程建成一年多后，龙江税收实现倍增；再过两年，历史遗留的债务得以清偿，产业发展得以轻装前行。前进汇展中心作为工程的关键项目，由谭广照等民间资本主导建设，成为顺德首个由市场化运作的会展场馆，为龙家展的诞生奠定了基础。
2001年，作为“登月工程”核心内容的首届龙家具精品展如期揭幕。然而，谁也没料到，在开幕前一周突遇危机：二三十家签约商家临时撤展，4万平方米的展位出现了不少空白。七天内必须完成补位招租、设计布置、展品运输，稍有闪失，首届展会便会功亏一篑。
一场与时间赛跑的硬仗就此展开。政府与会展中心全体员工紧急动员，分片负责，逐户登门劝说；本土企业通宵达旦地拆装展品、打包、装车；展品运输与搬运均由官方承担，干部亲自到工厂协助搬运货物。
那段日子，前进汇展中心的灯火彻夜通明，货车在325国道上往来如流，有人连续多日未曾合眼，有人搬运展品时磨破了双手。没有人计较职责范畴，没有人怨天尤人——所有人都清楚，这一仗必须打赢。日夜轮转，最终硬是填满了所有空置展位。
开幕之后，龙江又迎来了另一番“甜蜜的考验”。四万多名海内外客商涌入小镇，展馆里
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