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7月的一个消息，让一座运营了33年的主题公园重回大众视野。它宣布采取阶段性免门票政策，此举在业界颇为瞩目。首个免票月的成效十分显著，全园消费总额达到了872万元，较去年同期激增了约666%。
这一表现的背后，实则是北京世界公园进行的一次重大转型探索，目标是从传统的门票经济模式，转向更为灵活的流量经济。
北京世界公园的正式开园时间是1993年9月。园区占地面积46.7公顷，耗资1.5亿元打造，引入了全球40余国、100多处标志性景观的微缩复制品。凭借“不出北京，周游世界”的宣传口号，Park在建成后很快就成为了热门的旅游目的地。开业之初，门票定价40元，而当时天坛公园的门票只需0.5元，但Park依然供不应求。累计接纳的游客数量超过了亿人次大关，成为了那个时代的现象级景点。
不过，好景不长，大约二十年后，这一经营模式逐渐显露疲态。北京花乡实业集团有限公司的董事长于连永指出，公园面临的问题包括“市场定位与需求不匹配、收入来源单一导致业绩下滑、设施老化及空间利用率低”。2020年，公园经历了多次长时间闭园，收入大幅减少，陷入了入不敷出的状态。尽管门票价格从48元调整至60元，再到100元，但游客数量持续下降。此举免票前一周，入园人数仅为4546人次，日均不足650人，巨大的园区显得有些门可罗雀。
2024年，花乡实业集团开始了转型前的调研，并针对三个核心议题进行了反复讨论：是否采取免票措施、具体的实施方式以及免票后的经济收益来源。2026年初，最终方案成型，并在7月12日正式公布。这是同类微缩主题公园的一次创新尝试，其核心策略是“通过免票引流，促进二次消费增长”。
此举意在降低入园门槛，同时契合暑期消费习惯，展示转型方向。本质上是放弃门票这一较为稳定的收入来源，换取更大规模的客流，希望通过更多元的消费场景，验证“流量经济”是否能够填补门票损失，并带来额外的收益。
免票政策实施后，客流量的提升效果非常明显。免票首周（7月12日至19日），入园人数从之前的4546人次跃升至21万人次，涨幅高达4509%，首个周末的日游客量就达到了接待上限。到了7月30日，累计入园人数已超过43.7万人次。8月10日，第一个免票月结束时，总入园人数达到66.6万人次，日均约为2.3万人，而6月全月的入园人数仅为0.68万人次。客流总量的同比增长达到了惊人的97倍。
从收入情况看，变化更为显著。免票前一个月（6月），全园的消费总额为113.8万元；免票首月，这一数字跃升至872万元，同比增长了近666%。其中，二次消费的整体增长十分突出，较免票前的水平提升了60%以上，餐饮业务的收入占总二次消费的近40%。美食市集和特色小吃摊的日均收入翻了一番；亲子游乐、代步交通以及文创零售业务也实现了30%至50%的增长。
周边经济也从中受益。周边经济的收入增长了约50%，5公里范围内的酒店搜索热度环比提升了43%，民宿订单量增加了20%。游客结构也发生了变化：免票政策实施后，家庭亲子游客的比例增加了14至24个百分点，年轻游客（年龄在18至35岁之间）的比例提升了10至20个百分点。
京外游客的比例达到了六成，石家庄、天津、保定等邻近城市的旅游搜索热度明显上升，部分京外游客在抵达北京后会直接前往车站转往园区。
引入客流之后，消费的转化依赖于园内业态的同步升级。世界公园从“吃、玩、购”三个方面对园内的消费场景进行了系统性的改善。
在体验项目方面，园区推出了美食嘉年华、非遗市集、民俗展演、夜场灯光秀等互动性强的活动，营业时间从17点延长至21点。同时，升级了亲子乐园、萌宠互动区、文创体验区、换装打卡点等设施，“海底小纵队乐园”也调整为免门票进入，但单项游乐项目需要单独收费。
在餐饮方面，园区开放了各种场景资源，引入了撒露欧洲冻酸奶、安娜公主下午茶等新品牌，LINLEE林里、煲珠公、赛百味、麦当劳快闪店、吉野家、DQ、陕将军、秦门、蜜雪冰城等品牌已经入驻，此外，星巴克、瑞幸、喜茶、必胜客等14家知名的餐饮连锁品牌也在积极洽谈中。
地方政府对此事给予了重视，成立了专门的协调小组，整合多个部门进行统一调度。周边的停车场被改造成了限时免费停车场，闲置的公园道路也被改造成了市集区域，根据实际需求进行相应的配置和调整。
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