8月19日，李书福，浙江吉利控股集团掌门人，在台州临海的浙江汽车职业技术学院，与涌金君展开了一次深入对话。
这里是台州临海，一个承载着吉利记忆的地方。28年前，吉利诞生的首台汽车，同时也是中国民营车企制造的第一辆汽车，正是在此下线。8月19日，刚刚卸任吉利汽车控股有限公司董事会主席职务两天，李书福便带着我们回到了那个起点。
浙江汽车职业技术学院展示厅内，一辆上世纪90年代诞生的吉利“豪情”轿车静静伫立。面对这辆老车，李书福驻足，指尖抚过车身，百感交集：“如今看来，车身上尚有瑕疵，但在当时，我已深感满意。”
沿着布满创业照片的长廊缓步前行，李书福驻足，目光掠过十四五岁骑着自行车的青涩身影，也凝视着2001年最困顿时刻，他与核心团队在天童寺烧香立誓——“一定要把吉利干起来”的定格画面……
创业初期，李书福曾坦言自己一无所有，却拥有“一片自由的天空”，这映射出他对未知领域的大胆探索。时至今日，吉利已然成长为国内规模最大的民营汽车集团，他依然笃定：“到今天我依旧这么认为。”
抛开外界赋予的诸多标签，以及产业竞争中的种种议论，李书福放慢了脚步，回望来时路，重新审视过往的选择。在时代洪流与个人经历的交汇点，他与涌金君促膝长谈，分享了创业经历、企业传承、治理理念，以及他对未来的深刻洞见。
2026年中国汽车重庆论坛上，吉利控股集团董事长李书福发表了题为《企业传承与价值观取向》的视频演讲。企业供图
谈企业传承
绝非简单的权力更迭
问：近期您正式卸任吉利汽车董事长，外界普遍认为，吉利在企业发展传承方面迈出了关键一步。对于民营企业的传承，您有何见解？
答：企业传承的本质，是制度、文化和价值观的延续，而非简单的权力交接。
选择将权力交给谁，关键在于继任者必须深刻理解这份权力所承载的制度、文化和价值观，这是企业稳健运营的基石。一旦脱离了这些基础，企业运营模式或将彻底改变。
吉利的40年发展史，就是一部制度、文化及价值观的形成史，由无到有，从小到大。从台州走向全国，从中国迈向世界，每一步都凝聚着智慧与汗水。
若将企业传承给一个对吉利40年发展历程、文化积淀不了解的人，他所领导的企业或将偏离吉利的制度与文化轨道，这将带来巨大变数。
为了确保企业的可持续发展拥有明确路径，传承务必交到真正理解吉利历史、尊重企业制度、认同核心价值的人手中，唯有如此，企业才能沿着既定的轨道稳健前行。这是一个清晰而朴素的道理。
问：有位民营企业家总结说，第一代是企业“闯”出来的，第二代是“逼”出来的。每个企业各有不同。倘若吉利的二代接班人愿意子承父业，您会怎么考量？
答：所谓“逼”，需讲究方法。
假如二代隐约意识到，只要装出足够努力的样子，就必定能获得权力，那么这种“逼”就毫无意义。因为他已知结果，可以故作勤奋，反正最终由他接任，这种“逼”纯属形式。
真正的考验，应是将二代推向社会，任其在市场中闯荡。若有真才实学，自然会崭露头角，具备能力时便可顺利接班。若能力不足，即便在内部“逼”，也培养不出人才。这是人的成长规律，是人性与客观环境共同作用的产物。
企业员工成千上万，他们在实践中摸爬滚打，每个人都有可能成长为栋梁之才。若指定某个人，仅靠“逼”，是无法培养出人才的。人的成长自有其规律，脱离不了现实。
另一方面，就算二代愿意接班，首要看他是否具备相应能力。
企业好比航行于大海的船只，新任掌舵者相当于驾驶员。若这个人从未驾驶过这艘船，甚至未曾担任过副驾驶，对船只构造不够熟悉，即便愿意掌舵，也可能无法驾驭，风险极大。一旦操作失误，船只可能在海上倾覆。此类尝试的代价高昂，并非意愿就能弥补。
台州临海
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