2026年3月，OpenAI 官方宣布终止Sora服务。那个曾让好莱坞震惊的“东京雨夜”，在一年半后变成了一则停运通告。几乎在同时，可灵全球用户数突破一亿、Wan3.0开启公测、Seedance2.5版本上线、MiniMax H3项目开源——国产AI并未试图将Sora挤出市场，而是接过了它未竟的事业，把“造枪”转变为“打靶”。AI视频的下半场较量，关键不在于谁的诗意演示更震撼，而在于谁更能融入工作流、谁更能生成可报销的内容、谁更能实现成本控制。
原创ⓒ新熵 AI新科技组
作者丨思思 编辑丨九黎
2026年3月25日，OpenAI在X平台上发布消息：“我们将和Sora说再见。”
没有举办发布会，亦无长篇公告，仅有一段感谢用户作品的视频及下线时间表预告。
距离Sora 2独立App上线引爆下载狂潮、五天时间下载量突破百万，仅有178天。
一年之前全球还在高呼“导演将要被淘汰”；一年过后，硅谷将视频生成技术从消费级舞台撤下，重新分配预算给世界模型与机器人研发项目。
这并非AI视频的终结，而是炫技时代的落幕宣判。
Sora退场：失败并非源于对手，而是败于“成本-留存-合规”的三角困境
将Sora的停运归咎于“国产AI竞争胜出”，是最直接的解读。
剖析Sora倒下的真实原因，有三把利刃同时袭来：
首当其冲是成本问题。各种估算显示其每日运维费用达千万美元级别，单月算力成本超过千万美元，即便免费用户生成额度从30条削减至6条，依然是吞噬资金的“无底洞”。
其次是用户留存率持续下滑。2025年12月下载量环比下降32%，2026年1月进一步下跌45%，30日留存率仅存1%，60日留存率逼近于零——用户往往惊叹于短暂的演示效果后便不再使用，不愿意为这种盲盒式的生成内容支付订阅费用。
第三是合规与版权风险加剧。名人换脸、迪士尼IP侵权等现象频发，各国监管政策逐步收紧；迪士尼曾承诺的10亿美元投资计划也随合作终止而化为泡影。
更致命的是可控性不足：指令“镜头向左移动”，系统却生成画面随机抖动的效果；要求“主角保持不变脸”，结果却是三帧内出现面部切换。在专业工作流中，这种不可复现性意味着没有商业价值。
▲图/OpenAI官方社交平台
因此Sora的失败并非败给中国厂商，而是：
技术上限虽高，但距离“可交付”标准尚远；演示效果虽佳，但离“可报销”门槛还有差距。
OpenAI将团队转移至机器人与世界模型领域，相当于承认——消费级AI视频的单体模型发展道路暂时中断。
国产AI的三条发展主线：可灵专注营收、阿里构建生态、字节控制成本
Sora停运的同一季度，国内AI呈现三条并行但不相同的路线。唯一的共同点在于：不追求60秒的精彩Demo，而是关注日活跃用户、年度经常性收入（ARR）、以及何时能进入Photoshop和剪映的插件体系。
可灵AI：将模型转化为营收工具。快手公布2026年Q1可灵营收达6.5亿元（同比增长300%以上），Q2营收攀升至8.5亿元（同比增长200%以上）；6月全球用户数突破1亿大关，覆盖224个国家与地区，企业客户数量接近5万家，ARR接近5亿美元。
3.0 Omni版本采用All-in-One设计理念，实现文、图、音、视统一工作流，支持原生音画同步、多镜头叙事、主体一致性等功能——主攻广告、电商、品牌宣传片这些“画质即商业”的应用场景。这验证了关键点：国产AI或许在单项参数上未必超越Veo，但首先在获取创作者的发票上获得了先机。
阿里AI：选择双模型布局。Wan3.0（通义万相）2026年8月展开公测，支持单段30秒视频直出，能直接接收doc/xls/ppt/pdf文档作为输入，480P/720P/1080P分辨率定价分别为每秒0.3元/0.6元/1.2元，将视频生成嵌入办公与课件制作场景；HappyHorse则走高端竞争路线，在Artificial Analysis视觉质量评估中冲击第一梯队，为品牌短剧创作提供高端解决方案。
一个推向市场，一个冲击排行榜，阿里着力构建从千问创作到阿里云百炼的全链路闭环。
字节Seedance 2.5：成为隐形态占有率领跑者。7月31日发布版本，30秒原生视频直出、50
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