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由范建执笔
苏宁易购将江苏云晟以1元价格处置，一个标志性时代画上了句号。
8月17日，ST易购股东大会批准了资产处置方案，计划公开转让旗下江苏云晟电子商务有限公司全部股权。
江苏云晟前身是江苏苏宁易购电子商务有限公司，曾是苏宁B2C电商的中枢神经，见证了张近东时代一位家电零售大佬的起伏。从苏宁电器到苏宁易购，从线下实体转型线上销售，这段辉煌历程铸就了苏宁十年间的迅猛发展，也成就了其市场领跑者的地位。
时光荏苒，风云变幻。2012年，张近东向刘强东发出豪言：“若京东增长速度超过苏宁易购，我将苏宁相赠。”那段雄心壮志仿佛还在耳边回响，而此刻的境况，已与他无关。
那段辉煌的十年
2003年5月10日，淘宝网启动运营，无人预料到电子商务将彻底重塑国人的生活轨迹。
紧接着，刘强东带领京东杀入线上战场；原本专注于图书销售的当当网，逐步向全品类电商过渡。至此，淘宝、京东、当当凭借各自不同的运营模式与优势，开启了中国电商领域的“三国时代”。
彼时，尽管电商风头正劲，但受限于基础设施，线下零售仍是行业的主导地位。
彼时，手握家电零售巨头大权的张近东，是中国商界举足轻重的人物。1990年，在张近东的带领下，苏宁从南京宁海路一家200㎡的门面店起家，依靠家电销售，最终发展成为全国最大的连锁零售商。
2004年，苏宁电器在深圳证券交易所挂牌，其行业影响力进一步扩大。在家电零售市场，能与苏宁抗衡的，仅有黄光裕掌舵的国美电器。
然而，随着各电商平台的逐步强大，特别是京东家电业务的迅猛扩张，苏宁感受到了来自线上市场的压力。
2009年，苏宁电器网上商城进行了全面升级，更名为“苏宁易购”，全力打造一个专业的家电购物与咨询平台，苏宁借此迈出了线上布局的关键步伐。
随后短短数月，苏宁易购的运营团队不断扩充，到2010年实现了B2C业务含税销售20亿元。经过一年的积累，苏宁易购确立了未来十年的发展方向。
2010年底，苏宁电器与南京易购共同出资，成立了江苏苏宁易购电子商务有限公司，作为旗下B2C业务的总部。2011年，该公司B2C业务的销售额达到约59亿元（含税），注册会员数超过1000万，成功跻身国内电子商务行业三强。
面对京东的竞争，2012年的张近东表现得颇为高调，通过媒体对刘强东说：“若京东增速超越苏宁易购，我就将苏宁送给你。”这显现出老牌劲旅对小新贵的轻视态度。
随着线上交易量持续攀升，苏宁的年营收规模在2013年突破千亿大关，到2018年更是超过了2000亿元。在这两年里，公司先后从苏宁电器更名为苏宁云商、苏宁易购，显示出全面转向线上战略的决心。
依托在家电、3C品类的供应链优势，苏宁易购逐步拓展百货、母婴等商品类别，并凭借线上线下融合的商业模式，迅速跻身国内综合电商第一梯队，与淘宝、京东形成了三足鼎立的格局。
正是因为实力雄厚，2015年，苏宁有机会与阿里建立战略合作关系，双方通过换股实现了深度绑定。这在张近东的投资经历中，是一次极富亮点的操作。此后多年里，苏宁易购通过出售阿里股票，才得以在资本市场上维持生存。
为了在线上市场取得胜利，苏宁易购投入巨大，围绕电商战略进行了一系列收购。
从2009年开始，苏宁陆续投资巨资并购日本家电量贩店LAOX、母婴垂直电商红孩子、努比亚手机、8天在线、辣妈帮等多个项目。这些并购，都可视为其电商生态的延伸，即便多数以失败告终。
2013年，苏宁投入27亿元控股PPTV，跨界进入文娱领域，明显偏离了战略方向。当时公司的设想是，通过视频平台的流量来带动零售业务，以此打造“内容+零售”的创新生态模式。
苏宁易购或许低估了视频平台高昂的运营费用，后续几年，PPTV持续亏损，看不到盈利的希望。2019年，公司仅以5.2亿元将其卖出，几乎损失殆尽。
接二连三的投资失利，让苏宁的财务状况陷入困境。
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