（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
自7月12日开展阶段性免票举措以来，北京世界公园至8月10日累计迎来66.6万余人次，园内消费总额达到872万余元。相较于实施免票前的一个月数据，客流量激增约97倍，消费金额亦扩增666%。北京世界公园的实践，为景区从“门票经济”迈向“流量经济”的转型提供了可视化例证。景区能够成功转型、服务质量获得提升，关键在于发展理念的革新。
当前，反向旅游、小众游以及体验式自助游正日益流行，游客的选择偏好趋于多元化，传统景区正承受着客源被分流的压力。“收门票、产业单一”的旧模式已难适应文旅市场的新竞争态势。众多地方开始效仿“免票吸引客流、通过消费增加收入”的策略，例如将门票有效期拉长、推出跨区域互通票据、改善自驾游相关收费管理、落实门票优惠等，主动减少对门票收入的过分倚赖。这种转型本质上反映了发展思路的调整：从资源导向转为游客价值导向，由单纯售卖“风景”转变为提供“体验”、“服务”，思考的角度也从“景区有什么”转变为“游客需要什么”。
若要真正以游客为中心，必须竭力提升旅游价值，设计出高性价比的文旅产品。要打破空间上的隔阂，模糊景区与社区的界限。北京延庆箭杆岭村将乡村步道和越野社群赛事融合，年游客量突破10万人次。还有不少文旅项目开始向城市公共领域扩展，让游客能深度体验当地生活。深入打造沉浸式体验，张家界七星山特色体验项目年营收可达数千万元，显示了深度体验蕴藏的商业价值。挖掘情感层面的价值，成都金龙长城推行徒步领取纪念奖牌活动，年接待游客超过百万人次，以仪式感触达游客情感。着力构筑具有文化意义的地标，吸引认同其价值理念的游客。推动跨界创新，江西新余将废弃矿山改造成融合研学与非遗工坊的文旅新地标，有效盘活了闲置土地。
景区发展理念的升级，还体现在跨区域的联合协作。消弭地域与行政区划的壁垒，推行身份互认、资源共享、客源互通机制，避免同质化竞争，借助“大型带动小型”的模式激活全域文旅资源。京津冀文旅联票囊括240余家景区，贵州黔东南打破县级行政区限制，促使西江苗寨等景区实现协同发展，部分小众景区游客增幅超过30%。
景区联票采取“门票减法”，却换来了消费市场的“乘法效应”。京津冀联票半年内销售量超过8万张，带动消费额达3亿元；黔东南2025年接待游客量预计突破1亿人次，旅游总消费可能超过千亿元。联票降低了出游的门槛，促使游客更愿意在餐饮、住宿、文创产品上花费，同时也推动旅游模式从简单的景点打卡转变为深度、全面的畅游体验。四大世界双遗产名山联合推出的年卡，则让游客能分阶段享受不同名山的文化魅力。
文旅消费正在经历着更新迭代，旅游已不再仅仅是欣赏自然风光，游客同时追求个性体验、情感共鸣及精神文化层面的收获。景区的进阶之路，在于完成从“门票经济”到“流量经济”，再到“留量经济”的跨越。唯有超越传统经营格局，实现思维层面的创新，以游客需求为出发点打磨产品、促进区域协同，才能真正实现景区的综合提升与效益增强。
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