↑第82集团军某旅组织夜间实弹射击。徐超 摄
重型火器训练为何会出现“年年登场、岁岁欠账”现象？
一年以前，第82集团军某旅某连的迫击炮射手、上等兵王佳龙，还没想到自己能这么快通过“一级神炮手”的评定。
“部队对神枪手、神炮手、技术能手的‘三手’考核有严格规定，‘神炮手’的要求最高——不仅要求操作精准，还得实现首发命中。”去年刚入伍的王佳龙回忆，当时全营能评上二级以上神炮手的人不多。
情况发生了改变，这得益于旅里举办的重型火器集训。像王佳龙这样的优秀战士不少，一批“神枪手”“神炮手”“技术能手”和“四会”教练员迅速成长起来。
过去，因为训练场地条件有限，重火器实弹射击无法在营区开展，该旅只能把实弹训练安排在战术训练中。任务一多，时间被挤压，训练质量受到影响，偏重或遗漏训练的问题始终没有解决。
去年年底的年度训练总结，全旅弱训科目多达几十项，其中几个重火器科目确实是“年年开、年年欠”。
“以前，也想在专业训练期解决重火器实弹射击问题，但安全压力大、协调复杂、组织难度高，大家担心出事，始终没敢下定决心。”作训科朱参谋坦言，“组织一次重火器集中实弹训练，领导要承担相当大的风险……”
对这旅来说，挑起担子是个现实难题：党委班子成员中，有一半刚上任不到一年，另一半即将面临任期结束的调整。处于两个不同阶段的领导都面临“关键期”，似乎求稳是最稳妥的应对方式。
不过今年，这层默认的“关系网”被旅党委打破。年初议战议训会上，偏重和遗漏训练的问题被提上日程，几位常委的发言直言不讳：
“上了战场，难道指望少数神枪手、神炮手打赢？今年指望明年，明年再等后年，问题怎么解决？”
“这些弱训课目背后的确有客观因素，不少问题是旅一级能解决的，不如逐级反映，让上级统一安排。”
“成绩不好，还在找客观原因，那领导干部还起什么作用？”
“推进实战化训练，就要敢于冒险、勇于负责。领导没有‘关键期’，政绩观偏差是关键，求稳怕错、安于现状，不敢担当、不愿作为！”
最终，党委班子达成共识，决定主动协调场地，提前组织重火器实弹集训，补齐弱训短板，建设“三手”人才队伍。
经过紧锣密鼓的准备和多方协商，为期一个多月的8个重火器专业集训正式开始。
“这次集训收获不小。”一名旅领导说，“过去总认为只有‘好苗子’能成为神枪手、神炮手，这次集训证明，科学制定训练计划、用心培养，每个战士都有潜力成为千里马。”
记者查阅各营连的训练成绩簿，不同颜色的标记密密麻麻，很多数据精确到小数点后两位。多个专业课目优秀率达100%，某型火器优秀率比往年增加近50%，通过二级以上“三手”考核的人数从过去的个位数激增至十余名。
“训练越深入，越发现战士们的能力超乎想象。”朱参谋感慨，“照这个速度，不出3年，各连的‘三手’比例就能大幅提升。”
“去掉不必要的流程，训练真正的时间就多了”
集训过半，作战保障科陈参谋发现一个现象：出发前准备的3箱打印纸，没怎么用。
“原本准备了打印各种材料的纸张，结果这次集训几乎没开几次会。”会议少了，抓训练的时间就多了。陈参谋算了算，8个打乱建制的集训队从机动到驻地，只用了3天，比原计划减少了一半。
这次集训，从场地考察到部队进驻，原本很多需要逐级请示的事项，现在都由带队领导现场拍板，省去了不少基层跑腿的时间。
“开会再多，文件再细，都不如手把手带一遍。领导亲自示范，营连主官自然学会了。”一位旅领导说，这是多年带兵的经验，也是最有效的方法，“领
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