李嘉诚这次的动作与以往有些不同。
此前多是将资产移出，现在则是将资产收回。
仅今年内，李嘉诚旗下至少已有四笔海外资产脱手，涉及金额累计超过1800亿港元。
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1月份，长江基建等企业联合体完成了对英国铁路车辆租赁业务UK Rails的出售，成交价格约110亿港元。
2月份，长和系又将英国配电企业UK Power Networks卖给了法国能源巨头ENGIE，交易额超过1100亿港元。
到了5月，长和系以455亿港元的价格卖掉了VodafoneThree的49%股份，就此退出英国移动通讯市场，结束长达26年的投资布局。
还有一笔交易正在洽谈中，长江基建已委托投资银行出售澳大利亚能源企业EDL Energy的流程，预估价值在110亿至167亿港元之间。
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几个月里，长和系接连卖掉铁路、电力、电信和能源等多个领域的资产。
这与李嘉诚家族一贯的投资策略吻合：低买高卖，现金至上，不追逐热门行业，也不固守长期持有的资产。
那么，卖掉之后，李嘉诚家族将如何布局下一步？
从李嘉诚小儿子李泽楷最近的投资举动中，或许能找到一些线索。
日前，富卫财务策划有限公司成为上海隽天保险经纪的新股东，持股比例达到20%。
富卫财务策划背后，正是李泽楷的人寿保险公司富卫集团。
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过去多年，一旦李嘉诚家族与内地市场产生关联，外界首先想到的总是物业出售和资产调整。
这一次，李嘉诚的小儿子将目光投向了内地，投资了一家持续亏损的保险经纪公司。
李泽楷其人
李嘉诚很早就为两个儿子规划了不同的未来发展道路。
长子李泽钜性格稳重，行事谨慎，一直跟随父亲参与长和系的管理。
李嘉诚曾公开赞扬长子对公司业务极为熟悉，最终将长和系的核心管理职责交给了他。
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与小儿子相比，李泽楷的性格截然不同，他果断叛逆，风格激进，更像是年轻时的李嘉诚，因此他早年被称作“小超人”。
2012年李嘉诚进行家产分割时，李泽楷没有得到长和系的股份。作为补偿，李嘉诚提供了超过300亿港元的资金支持其事业。
有趣的是，李泽楷的保险事业也正是从这一年开端。
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2012年，李泽楷旗下盈科拓展收购了荷兰国际集团（ING）在香港、澳门和泰国的保险业务。
经过整合调整，富卫集团于2013年正式建立。
此后，富卫采纳了李泽楷熟悉的扩张模式：通过收购、参股、寻找本地合作方，再快速建立销售网络。
十多年间，富卫的业务范围已扩展到中国香港及澳门、泰国和柬埔寨、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚和越南等地区。
一张覆盖亚洲的保险网络基本形成。
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但在这张网络中，始终缺少一块关键区域，那就是中国内地。
尽管对富卫这样规模的保险公司来说，内地客户并不陌生。
中国香港保险市场长期吸引大量内地游客，储蓄型保险、重疾险及高端医疗险尤其受欢迎。
但是，服务赴港投保的客户与真正进入内地经营，两者存在差异。
前者依托香港市场，后者则需获得内地牌照、建立渠道、完善系统并满足合规要求，每一步都需要大量资金和漫长的建设周期。
过去十多年，富卫始终未能正式进入内地的保险市场。
根据其上市文件披露的信息，富卫的核心业务仍集中在中国香港、中国澳门和东南亚地区，尚未在内地直接经营寿险业务。
但在上市之后，这块空白区域变得越来越不容忽视。
去年7月，富卫集团在港交所挂牌上市，当时市值约为482亿港元。
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从此刻起，富卫不仅要证明其保险业务能够持续盈利，还要应对资本市场对持续增长的期待。
中国香港及澳门仍是富卫的关键市场，但这些成熟市场很难支撑长期的高速增长。
内地市场则拥有更大的发展潜力，
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