彰回是一名关卡策划，几个星期之前，他从一家游戏公司离职，在那里工作了四年。
促使他离开的原因之一，是他觉得工作内容过于重复。
过去四年，彰回参与了一个商业手游项目，担任关卡策划。他的任务是将故事细纲转变成场景和可玩关卡，这个流程清晰又固定。每过两个月，他都会拿到文案交来的故事大纲，开始新一轮的关卡设计。
“做了十几个箱庭关卡后，就觉得很没意思了。”彰回回忆说。
离开的另一个原因，是公司氛围的转变。
“领导现在更看重效率和收益，所以我也没那么留恋了。”
在他离职前不久，公司举办了一场关于AI提效的动员会。领导宣布将启用一套基于AI的工作流程，以此缩短关卡制作周期。会议室显示屏上显示着新的排期表，旁边注明“目标：工期缩减10天”。
彰回当时已经确定要离职，因此对此事有些超然：“反正跟我没关系。”
然而，在职的策划文奇感受完全不同。他即将面临缩短版本工期的要求——直接减少10天。
这个指标在文奇看来简直不切实际，因为他觉得即使有AI辅助，“实际效率也没有那么高”。
过去半年，AI技术发展迅速。触乐与游戏从业者交流时了解到，AI有可能改变游戏开发行业。公司和管理者是最乐观的群体，他们认为AI能提升效率，比如提高50%的开发速率，AI测试不会疲惫……在策划工作方面，多数受访者提到AI可能接手大量重复性任务，让策划减轻负担，从而更专注于玩法创新。
一些AI工具的宣传语
但实际操作开始后，一线执行者的感受大为不同。文奇总结出AI提效的本质：“主要看你要砍多少时间，砍得多，就是增加工作量，砍得少，才能算是提效。”
1
排期确实缩短了
时间：2026年6月-2026年7月末
2026年6月底，在AI动员会现场，文奇感到会议室的气氛有些凝重。
文奇把新排期表和记忆中的版本对比，发现：“大部分时间都被砍掉了，不涉及AI的环节也缩减了。”举例来说，“与美术需求对接”的时间从五天直接压缩到一天。
文奇觉得这不太合理。从去年起，文奇就开始自行使用AI辅助工作。
“我在美术需求上用AI生成参考图，也会用AI生成一些基础文本。”他告诉触乐。
但在实际操作中，他发现：“（AI的）效率达不到预期，美术需求包含一些主观设计，策划需要向美术详细解释，但AI可能无法准确理解意图，这样的表达再传给美术，美术又有自己的解读，容易造成误解。”
文奇注意到会议室里其他人都是沉默的，他打破了沉默，表达了自己的疑虑。
“在处理主观性内容时，应该让人投入时间进行对接，AI只能作为辅助，不能完全替代人。”
领导回应：“大家可以先尝试使用，有问题及时反馈，之后会持续优化。”
文奇没有作声，他知道：“说了也没用，领导表面上是开会，实际上是在宣布决定。”
其实项目组成员对这个结果并非完全没有心理准备。此前，项目领导曾经开启了一个为期1个月的AI全新工作流的“试行期”，希望团队成员在此期间适应AI开发流程，以缩短开发周期。
但在试用阶段，确实出现了一些问题。“新手和老手使用AI的效果不同，如果你不熟悉这个工具，或者工具本身存在规则漏洞，可能就无法像预期那样节省时间。”彰回指出。
不过最终，这份压缩十天的新排期表还是生效了。
新的排期表实施后，文奇告诉触乐：“以前5天的工作，如果4天完成，进入下个环节前还能有1天缓冲，但现在整体都变得很紧张。”
文奇介绍，活动关卡策划通常包括美术需求、配置表、地图设计等环节。排期缩短后，他在美术需求对接环节就感到时间紧。
“之前是5天完成后再召开需求会，现在一天就要包含提交素材和开会，做不完只能加班，美术需求会议只能推迟到第二天。”
但配表环节效率提升明显。以前配表
网友评论