2026年夏天，这股互联网大厂的焦灼感，似乎比炎热的天气更甚，源自于各大厂的AI指挥所。
最近一周内，字节跳动和阿里巴巴这两家互联网巨头，先后公布了各自的企业架构调整计划：
字节将运作了十余年的飞书产品团队整体并入豆包团队，飞书负责人谢欣改向豆包负责人赵祺汇报，飞书的GTM（市场销售）体系直接划归火山引擎管理。
阿里巴巴则将原先各自独立的QoderWork（编程）、MuleRun（任务调度）和悟空（桌面交互）三条Agent产品线整合为全新的产品——“千问办公”，并将这款新产品的管理权交给了刚刚在6月接替钉钉管理职位上位的92年“少帅”陈宇森。
这两家公司在同一时间进行企业架构调整，背后或许有着共同的原因。源自大摩的一次调研判断：
7月30日，摩根士丹利分析师邢自强在媒体沟通会议上指出，AI投资已进入“半场休息”阶段，未来的市场重心将从追逐算力芯片上游，转向AI应用端与HALO资源配套这两大新方向。
这是什么意思呢？过去两年间，这些互联网巨头都在大量投入资金用于训练AI模型、采购显卡、打造聊天入口，用DAU数据来讲述自己的故事。
如今，资金也投入得差不多了，资本需要看到回报了。回想外卖时代和网约车时代，我们已经看到了这样的过程：先是通过补贴和免费服务吸引到用户，在击败竞争对手之后，就开始逐步上调价格，在APP里塞入广告，开设网贷入口……
AI时代的发展路径也应当如此，资本投入了巨额资金，如今头部玩家已经基本确定，资本要如何收回投资？对象是谁呢？
普通用户很难成为目标，绝大多数（C端）用户使用豆包或元宝，需求无非是聊聊天、改改稿子、写写报告、做做图片编辑，这些服务大多是免费的，若要收费，目标用户就只能是那些有钱的企业了。
此前被嘲讽“AI掉队”的腾讯，如今却是在低调中积累财富。在98年出生的天才开发员姚顺雨的带领下，腾讯将QClaw团队并入WorkBuddy，目前该产品的月独立访问量已经超过了2000万，直接占据了桌面端AI办公智能体市场份额的一半以上。
谁是有钱的市场呢？当下的共识是B端用户，即办公室里的企业客户。
任何一门生意最终目的都是为了盈利。
阿里巴巴和字节跳动为何突然转型布局办公领域？因为腾讯的成功让他们感到了压力，而腾讯的成功，正是源于办公产品。
在上一个办公产品时代，腾讯的表现并不亮眼，企业微信一直不温不火，在钉钉和飞书的夹击下，长期位居“老三”位置，甚至一度传出被边缘化的传言。
但也正因为如此，在它进行转型时，也少了很多束缚。
特别是前OpenAI研究员姚顺雨的加入，加上马化腾对年轻人的充分授权，姚顺雨在内部强力推动了跨部门强化学习基础设施的建立，核心逻辑是让模型去适应业务需求，而不是让业务需求去迁就模型。
在这个指导思想的引领下，腾讯将全公司的真实业务数据回流给了混元大模型，并利用这些数据去训练、适配工作场景的智能体。
结果就是，办公端的“微信”应运而生：WorkBuddy。
这是一款独立的桌面应用程序，一打开，没有复杂的通讯录，也没有刷屏的群聊信息，只有一个简洁的输入框。你只需输入指令：“帮我整理这周的会议纪要，提取关键决策，发给项目组，同时预订明天下午3点的会议室。”它就能准确执行你的命令。
这种“AI原生”的理念，对于广大白领群体来说十分友好。易观2026年Q2发布的数据显示：WorkBuddy单月访问量达到了2097万，超过了第二第三名的总和之和；腾讯系（包括CodeBuddy、QClaw等）在桌面端AI办公智能体市场的份额已达到53.8%。
更让人担忧的是获客成本，腾讯几乎没有支付额外的流量采购费用，仅依靠微信、腾讯云的内生流量就完成了产品的冷启动，随后开始在一线城市投放地铁广告。
这让阿里巴巴和字节跳动感到了压力，春节时发放的“千问”红包，以及机场大屏上投放的飞书广告，都是真金白银的投入。
看到腾讯的成功，阿里和字节自然也有所行动。
过去，阿里内部的赛马机制是常态，也成为了内部消耗的根源，为了完成考核指标，各个团队各自为政，甚至为了争夺同一个大客户而进行价格战。
如今，阿里直接采取了模仿策略，将QoderWork、MuleRun和悟空这三条产品线整合为“千问办公”，并交由刚刚出任钉钉一号位的92年“少帅”陈宇森负责管理。
都是合并，都是少帅。
启用新人，或许是老一代人在某些方面的无奈之举。
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