刚刚过去的7月，荣耀接连推进了两项重要举措。
先是18日启动Robot Phone的全渠道预售，尽管具体价格尚未公布，但传闻中1TB顶配版可能达到15999元，较iPhone 17 Pro Max的1TB版本贵了2000元。
紧接着23日，荣耀CEO李健宣布启用全新的品牌视觉标识——荣耀之环，并同步发布新的品牌口号“敢想，敢不同”。
外界普遍认为，荣耀正处于一个较为困难的时期，急需通过一些成功的案例来提振市场和自身士气。
2025年全年，荣耀的出货量同比下滑了12.6%，到了今年第二季度，市场份额为11.3%，已经跌出前五的行列，距离沦为其他品牌仅一步之遥。
同时，荣耀的IPO进程也遇到了阻碍，估值缩水了近三分之一，辅导验收的进度也迟迟没有明确消息。
当初李健接手时的三项核心任务：遏制销量下滑势头、顺利完成IPO、向资本市场讲述一个创新故事，转眼过去了600天，一项都未达成。
如果单以这三点来衡量，李健目前的业绩确实与及格水平存在差距。
依仗华为余威
2020年底，荣耀正式实现品牌独立，迫切需要规划未来的发展方向。
荣耀官方表示，赵明在品牌独立之初就确立了AI战略方向，目标是构建平台级的AI能力，并探索基于意图的人机交互创新。
这一规划直到2024年MagicOS 9.0发布时才初步实现，荣耀将其定位为行业首个集成智能体的全场景AI操作系统，也就是赵明用来订购奶茶的那套系统。
然而现实可能是，由于华为的退出留下了巨大的市场空白（35%-40%市场份额），荣耀并不担忧销量问题，因此无需进行颠覆性的创新，而是选择了在当时看来投入产出比较高的AI战略。
在那两年间，荣耀的市场份额呈现典型的V型复苏，从独立前的16.7%高点跌至2021年Q1的3%，随后在2021年Q4回升至17%。到了2022年Q2，荣耀以19.5%的市场份额首次登顶中国手机市场。
之所以能取得这样的成绩，并非荣耀产品力特别突出，而是得益于其能够提供华为产品的替代品。
荣耀独立后的两款热销机型，荣耀50系列对应华为P50/nova9系列，Magic3系列对应Mate40系列。两对机型的芯片配置也如出一辙，前者搭载骁龙778G，后者是骁龙888，差别仅在于华为受限于制裁，使用了4G定制版。
上：荣耀50系列 下：华为P50系列
Magic3至臻版尤其引人注目，除了换上了荣耀的标识，其余和Mate 40 RS几乎别无二致，有数码博主猜测Magic3或许采用了华为Mate 50的部分未用设计。
赵明虽然公开否认了这些猜测，但外界普遍认为，仅独立9个月的荣耀，在技术和设计上与华为存在密切联系，沿用之前的设计风格是采用的一种保守策略。
这种做法带来的营销优势非常明显。在华为缺席的市场中，一款在外观上类似华为、系统体验贴近华为、研发团队也源自华为的手机，对于原华为用户自然具有天然的吸引力。
尽管销量喜人，荣耀仍然保持着危机意识。华为总有一天会回归市场，届时消费者对于一款保留华为影子却没有核心技术的手机会作何感想？荣耀必须在那时之前建立起自身的品牌认同感和产品竞争力。
但荣耀刚从华为分立出来不久，供应链尚未完全恢复，研发体系仍在重建中，难以支撑大规模的硬件创新投入。
相比之下，软件层的AI战略成本要低得多。它无需重新设计硬件、无需重新协调供应链，荣耀带来的那批华为工程师最擅长的是在系统层面进行优化，通过软件体验寻求差异化。
以最小的投入讲述一个“用AI重塑操作系统”的故事，在当时是荣耀唯一能够负担的差异化策略。
更关键的是，“用AI重塑操作系统”在当时是一条竞争相对较少的道路。因为2021-2022年，各家厂商还在竞争硬件参数、影像技术、折叠屏等。
这一系列措施的效果十分显著，荣耀的市场份额从3%增长到17%，仅用了一年时间。而“订奶茶”
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