字节跳动瞄准AI ToB领域，推出了一项全新的战略举措。
文｜白鸽
编｜王一粟
字节跳动的B2B业务，正在经历一次重大的结构重塑。
7月30日，字节跳动向内部发布了通知，核心内容涉及飞书、豆包及火山引擎团队的融合：
首条，飞书产品部门将与豆包部门合并，创建全新的豆包产品部门，豆包负责人赵祺将负责领导，飞书负责人谢欣向其汇报工作。
其次，飞书的市场、销售及客户服务团队将与火山引擎团队合并，组成一个名为“创造力服务平台”的新B2B GTM组织，火山引擎负责人谭待将掌管该组织，飞书销售负责人林婵、战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。
这标志着字节跳动在2021年建立6个业务单元后，对B2B业务进行最大规模的重组。此前，飞书与抖音、TikTok、火山引擎等并列为业务单元，谢欣向字节跳动CEO梁汝波汇报工作。
表面看来，这是一次汇报关系的变动。
但深入探究，真正发生的关键事件是，字节正在将豆包从一个面向C端的聊天机器人，改造为一个集成在企业工作流中的B2B AI助手，而飞书，在这一改造过程中扮演着至关重要的桥梁角色。
字节在内部函件中清晰地阐述了调整动机：AI正深刻改变B2B企业的生产效率及个人工作方法，整合的目的是为了更优质地打造面向办公和生产力场景的产品，更好地服务B端客户。
换句话说，这是字节在AI优先的战略部署下，将原本各自独立的软件销售（飞书）、算力服务（火山引擎）、模型开发（豆包）三块业务重组，形成一个面向企业客户的统一业务单元。
到2026年6月，豆包大模型的日均Token调用量已经超过180万亿。Token调用量的激增背后，企业级调用正成为豆包增长的核心引擎。
字节试图竞争的，并不仅仅是大模型的市场份额，更是AI时代个人和企业接入数字世界的入口。
当前，大公司们纷纷整合AI ToB业务线，这或许也是字节跳动为AI ToB时代准备的一个新策略。
字节AI ToB战略转型 产品与商业分离
到2026年，AI行业正经历一次显著的转变，AI Agent正从C端体验产品转向B端生产力工具。
在世界人工智能大会期间，企业级Agent成为讨论焦点，行业的关注重点已经从“模型能力是否适用”，实质性地转移到“能否规模化应用、能否证明商业价值”。中关村数智人工智能产业联盟秘书长贾昊指出：“普通用户尝鲜需求减弱，B端价值开始被逐步验证。”
而C端市场向B端市场的转移，恰好与字节当前的AI战略重点相符。
在2023年6月火山引擎FORCE原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波在致辞中明确表示：“攀登AI高峰是字节当前最核心的任务”，字节正在“将资源重点投入到AI领域，在AI中专注于提升模型能力”，“火山引擎MaaS业务正在转变为字节的基础业务”。
在此背景下，字节跳动的这次组织调整，可视为对AI ToB战略的“调整”——将产品与商业分开，让原先并列的三块业务，依据“生产力”逻辑重新组合。
产品层面的调整很明显，飞书产品部门与豆包产品部门整合为新的豆包产品部门，这意味着未来字节为B端设计的AI产品形态，将由豆包产品团队主导定义，而飞书的产品能力将作为基础框架，深度融入豆包的企业级产品形态中。
字节方面明确指出，整合后飞书现有产品和服务将保持不变，双方将重点深化在办公生产力场景的产品融合。
这一点至关重要。它表明飞书作为一个面向企业的协同办公产品，其功能、存量客户服务及用户体验不会因组织结构的调整而受到影响。
也就是说，飞书依然是一个独立运行的产品，但现在它需要在豆包的产品框架下，思考如何让办公场景与AI能力产生更深层次的互动。
事实上，这种互动已经开始
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