贝索斯执掌亚马逊期间，曾确立一条广为人知的准则：凡是无助于构筑未来护城河的现金流业务，皆可被舍弃。基于此，本就处于边缘地位的游戏业务，与AI协作受限，便顺理成章地沦为AI发展的原料。
公开信息显示，阿里巴巴有意剥离旗下游戏品牌灵犀互娱，并且已经与多家潜在收购方展开初步沟通。此次交易可能涉及整体资产一揽子出售，灵犀互娱的所有资产、团队及业务都将包入其中，预估作价区间从70亿到90亿元不等。
互联网企业剥离业务板块，多半归因于增长动能不足、亏损加剧。但灵犀互娱并非此类典型，其阵营内拥有《三国志 · 战略版》这样的稳定盈利产品，近年还推出了《如鸢》这类风格前沿、营收颇丰的女性向游戏。虽利润稳定，且存若干开发中的项目。
症结在于它终究不是阿里。游戏产业始终在阿里的核心战略版图外徘徊，若即若离，始终未能获得彻底整合，也未正式宣告放弃。
阿里巴巴构建"大而全"版图期间，确实拓展了不少分支业务，诸如盒马鲜生。但去年即时零售构想被纳入集团战略后，盒马迅速被整合进即时零售网络，完成了叙事层面的收编。
游戏板块却未能获得同等机遇。随着阿里All in AI的主线任务愈发清晰、推进节奏不断加快，我们观察到，去年阿里为外卖业务投入高达500亿元补贴，而今年却可为90亿元打包出售游戏业务。价值排序昭然若揭。
剥离了如此多"资产包袱"，阿里的战略选择反而更显锋芒："轻装上阵"的阿里，即将要跑出怎样的速度？
游戏业务的尴尬处境
实际上，游戏板块加盟阿里阵营后的表现远不尽如人意。
2014年阿里收购UC九游之际，当年就推出了《疯狂的玩具》《啪啪啪》《啵啵啵》三款自制游戏，同时代理了《暖暖环游世界》《愤怒的小鸟：斯黛拉》等9款游戏作品。但《暖暖环游世界》在阿里生态几乎未进畅销榜单，与之形成鲜明对比的是同厂牌《奇迹暖暖》作为女性向游戏的开创性成就。
随后的游戏业务历经多次调整，在财报披露中始终处于边缘位置。直到2019年《三国志·战略版》问世并逐步成长为标杆性产品。2020年9月，阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部升级为独立事业群，与大文娱板块平行排列，算是游戏板块在阿里体系内难得的受重视时刻。
《如鸢》游戏玩家创作的表情包作品；图片来源网络
三国题材实现"一鱼两吃"，男性向版《三战》先行，2024年女性向版《如鸢》推出后迅速实现营收爆发，驱动灵犀互娱收入实现倍增。经过近些年的题材多元化探索，灵犀互娱的品牌轮廓逐渐清晰。不过传闻传出前的上周，《如鸢》制作人小萌正式宣布离职，引发了关于组织架构调整的猜想。
显而易见，游戏板块这点成绩尚不足以进入阿里未来的核心规划。
即便不提阿里万亿体量的年收入相比灵犀互娱约30-40亿元年收入形成的巨大差距，游戏业务始终难以真正融入阿里的核心战略。
阿里的主线业务体系涵盖交易撮合、商家网络构建、物流履约、云服务、算力基建等诸多环节。而游戏产品本质上高度依赖决策者个人判断与审美情趣，需要的是内容判断力、长期研发耐心、周期运营能力，以及对创作风险的不确定性容忍度。
两种业务模式并非无法共存，但很难被同一套管理逻辑顺畅地统合。
电商与云计算，皆可通过将复杂业务转化为平台，将平台标准化为规则，将规则流程化为效率。游戏业务却并非此类。它既要爆款，也需运气；既需要工业化流程，又不能缺少掌舵者的主观判断。它可以借助阿里资源，却难以完全成为阿里风格的复制品。
这种气质层面的微妙排斥，也曾在舆论场引发关注。在《置身钉内》引发广泛讨论之前，上一次大众热议阿里企业文化的场合，是2024年底樊路远面向内部讲话时，提及灵犀互娱"起初就没有阿里特质""最近七八个月才略微沾染阿里气息"。
马云曾公开表示过"饿死不做游戏"，或许这一态度早已注定了结局。在组织潜意识里，游戏可被收购、可升级、可调整，却难以成为阿里自我定义的一部分。
