每经记者：谢陶 每经编辑：程鹏,唐元
记者谢陶
编辑程鹏 唐元 杜恒峰 校对张锦河
2026年世界杯美加墨32强席位于6月28日尘埃落定，首次闯入决赛圈的佛得角成为本届赛事最耀眼的新星。
鲜为人知的是，当地人昵称“中国体育场”的佛得角国家体育场，由中方援建并在2013年投入使用。十余年来，该场馆先后承办了世界杯预选赛、非洲杯预选赛等多项顶级赛事，已然成为国家队的真正主场。
本届世界杯设48支球队、跨越3个主办国、分散于16座比赛场馆，堪称史上规模最宏大、也最为“零散”的一届赛事——场馆散布不同区域，建造年代与运营模式各不相同，却共同孕育出惊人的商业价值。
赛事上座率高达99.6%，FIFA预计2023至2026年周期总收入可达130亿美元，其中本届世界杯贡献约89亿美元，创下历史新高。
这些数字背后，潜藏一个核心问题：赛场设施不仅是比赛的舞台，更是城市体育生态的基石与商业价值的重要载体。
从佛得角一座援建体育场点燃一国足球梦想，到美加墨三国多元场馆生态释放百亿级经济活力，设施的规划、管理与可持续利用，正深刻重塑城市体育产业的格局与活力。
轻投入策略
某种程度上，现代世界杯体育场馆运营已从单纯“赛事保障”转变为全周期资产经营，核心思路为“赛前轻改、赛中多元、赛后长效”。
以赛前轻改为例，看似简单，实则多数国家举办国际大赛时的明显短板。
本届世界杯避免新建大型专业球场带来的高额沉没成本，是实现账面盈利的关键前提——美国借助NFL橄榄球场改造，加拿大复用职业足球场，墨西哥沿用既有世界杯场馆，从而最大限度控制前期投入。
譬如美国承办世界杯的11个场地，均未为新盖的足球场，基本借用了美式橄榄球或美国职业棒球大联盟的主场，有些场馆运营已近半个世纪。
波士顿体育场 其为美国国家橄榄球联盟（NFL）新英格兰爱国者队和美国职业足球大联盟（MLS）新英格兰革命队的共同主场 图片来源：新华社
记者注意到，场馆通过临时看台搭建、VIP包厢翻新、安保交通强化等低成本改造即可适配赛事。
NRG体育场重点升级了电梯、自动扶梯，并改造存储区为高端VIP空间；李维斯球场利用硅谷气候优势与开放结构，安装了史上最大的4K户外显示屏及新型LED照明；温哥华BC体育场增设了大量酒廊与俱乐部空间。
这些改造显著压缩了赛事前期投入，为后续商业化创造了更大灵活度。赛后可轻松转型为职业俱乐部主场、大型演唱会场地或社区体育中心，通过长期租赁分摊成本，有效避免“白象工程”。
波士顿体育场 其为美国国家橄榄球联盟（NFL）新英格兰爱国者队和美国职业足球大联盟（MLS）新英格兰革命队的共同主场 图片来源：新华社
1994年世界杯商业化转型具有重要启示意义，也是首届实现大规模盈利的赛事。
当年美国组委会跳出传统思维，依托本土成熟的商业体系与现成体育场馆，大幅减少新建基建，开创了低投入高回报的办赛模式。
整届赛事几乎未新建专业足球场，均复用全美各大城市的橄榄球场与综合场馆，仅实施必要改造，赛事基础投入远低于同期欧洲、南美承办成本。
球迷至上
坚持球迷体验优先、引入多元赛演活动，是场馆持续盈利的重要手段。
亚特兰大梅赛德斯-奔驰体育场（Mercedes-Benz Stadium）很早就确立了“球迷至上”原则，并践行