近日，菜鸟的通知，它已经确定了宝洁全球自动化战略合作伙伴的身份。菜鸟现在正在为宝洁开展多个海外仓储自动化升级项目，范围涵盖了北美、欧洲以及亚洲等地区。另外，从双方的交流中能得到信息，宝洁在欧洲和北美等地的仓储供应链运营合作已经初步达成协议。
全球的仓储自动化市场趋势日益明显，这也成为未来寻找机会的重要步骤。有一个中国的物流企业成为了全球快消巨头的全球自动化战略伙伴，这个现象反映出市场格局的变化，也是中国供应链能力逐渐提升的一次体现。
十年成长：从国内仓配到全球自动化战略伙伴
菜鸟和宝洁的合作已有十年历史。那个时候，菜鸟为宝洁在中国提供体系化智能仓配服务，协助宝洁建立覆盖全国的仓配网络。那个时期的合作主要集中在供应链执行方面，菜鸟用它的国内物流运营服务来响应宝洁的中国市场。
三年前，双方的合作伙伴关系进入了新的阶段——菜鸟变成了宝洁的全球自动化战略合作伙伴，现在已经是宝洁在全球范围最大的仓储物流自动化合作伙伴。借助菜鸟成熟的AI+机器人软硬件结合的解决方案，菜鸟正在帮助宝洁实现多个海外仓储自动化升级，双方还初步协商了宝洁在欧洲和北美等地的仓储供应链运营合作。
这个合作意味着，菜鸟在宝洁系统中的角色正在从单一的自动化设备供应商，向“自动化规划建设+仓储运营”的一体化全链路服务供应商转变。
实际上，这种合作模式正在赚取越来越多的客户的好感。在今年的618大促期间，菜鸟宣布了它与著名母婴品牌英氏的合作项目，菜鸟将为英氏的工厂仓库提供从自动化规划建设到运营的全链路服务。
作为一个跨国消费品巨头，宝洁早在1988年就通过合资形式进入了中国市场。在中国的超市中，宝洁的产品随处可见。根据宝洁的官方数据，宝洁在中国的产品家庭渗透率达到了93%，中国也是宝洁全球业务增长最快的区域市场之一，在宝洁全球区域市场中，宝洁大中华区的销售量和销售额排名第二。
面对这么大的市场，供应链一直就是宝洁的核心竞争力。借助科技的发展，宝洁的供应链能力也在不断提升，菜鸟就是它完善供应链能力中的有力合作伙伴。
“10年合作，宝洁对菜鸟也是老师和朋友。”菜鸟副总裁、战略部总经理黄钟表示，宝洁提供给菜鸟的不仅仅是一桩生意，还有国际化的宏观视野、国际市场信息，也有细致的跨国运营等知识体系，帮助菜鸟能在全球化的道路上更好地、更快地、更稳定地前进。
双向选择：供应链的价值共同体和双轮驱动的战略配合
宝洁为什么要选择与菜鸟紧密合作，而不是传统的全球自动化设备巨头呢？菜鸟又为什么能够持续获得宝洁的更多合作呢？这些问题的答案需要从双方的战略中寻找。
宝洁一直有构建供应链价值共同体的需求。近些年，宝洁一直推进“供应链价值共同体”战略，这一战略的核心理念是促进各方深度合作、价值共享，利用高效的仓储方案、协同补货体系等产业生态的力量，实现全链路的持续发展。
宝洁大中华区供应链总裁杨源以前表示，创新、繁荣、绿色是这个战略的核心结构。在这个框架下，宝洁需要的不是简单的设备提供者，而是一个能够深度参与其全球供应链标准化建设的战略伙伴。两方将面向全球推进仓储的标准化建设，宝洁自主研发的“新一盘货”数字化系统以终端门店需求为基础打通全链路的信息流，而菜鸟则从物理执行层面提供技术支持。通过技术的结合和规模的扩展，双方共同打造高效仓储方案的全球推广复用范例。
而菜鸟的双轮驱动的差异化能力，正成为它赢得国际大单的“钥匙”。
在全球化方面，菜鸟已经在18个国家和地区运营了超过50个海外仓库，服务了包括汽配、家居、家电在内的多个行业。自2025年以来，菜鸟的全球供应链加速扩张——当年在全球启用了10多个新仓库，到2026年的前4个月，又在英国、法国、西班牙、波兰快速增设了四个新仓库，6月宣布在荷兰建设一个2.6万平方米的欧洲供应链履行中心，并签订了10年的租约。