如何与新老兵融洽相处？
新排长上任后，轮到战备值班时，屏幕上突然闪现一个不明空情。几个老兵见状，顿时急得直转圈。
说实话，当时我也挺忐忑，但心里清楚这个时候不能慌。我赶紧翻出技术手册和作战条令，带着两名骨干就钻进值班室。那阵子我们吃住都在里面，碰到解不开的难题，我就主动联系院校教员远程请教，再和老班长们一块儿推敲。最后那块难啃的骨头总算啃下来了，我们上报的研究报告还让上级转发了一下来。
这么一事儿过后，我瞅见老兵们看我的眼神变了样。用他们的话讲：“这排长，真能扛事。”后来再安排工作，大伙儿配合着多了，有啥想法也愿意主动来找我聊，最后我全票当上了支委。
我算是琢磨透了，跟老兵们打交道，尊重得给他们，但碰到难事儿必须得顶上去、啃下来。说到底，情谊是在一块儿啃硬骨头里磨出来的，威信是在一步步带头往前冲时沉淀下来的。（卢锦青）
新排长在战士眼中有啥样？
刚脱下军装到连队，我体能不算突出，内务也摆不整齐，心里直犯嘀咕：战士们会买我这个新排长的账吗？
转变发生在一次整治模拟训练场的日子。那天，我推开训练室门，只见线路绕得乱七八糟，器材摆得歪歪扭扭。大伙儿都杵在门口，谁也不知咋下手。我没吱声，一弯腰蹲下去，开始手工整理线头，一根一根捋顺、固定。背后突然有人喊：“排长都动手了，还愣着干啥！”顿时，量尺寸的、搬器材的、拧螺丝的，全都动起来啦。
从这以后我明白了：战士们认不认你，不看你是不是样样第一。他们瞧重的，是关键时刻你敢不敢第一个站出来，遇事儿往不往后缩。排长这称呼，不是说出来的，是实打实干出来的。（袁权）
怎样在基层磨砺中找准坐标？
有些战友看着同批排长在比武里捧回奖牌、在宣传上崭露头角，心里难免着急，有点心浮气躁、急于求成。这时候，你先掂量掂量，自己脚下的基础牢不牢？我建议从大处看，先把单位的组织领导和发展方向弄明白，做到心里有本账。从小处着手，吃透自己的岗位职责和任务要求，尽快跟上官兵的训练生活步调。先把脚下的地踩踏实了，往后发展的大厦才能盖得稳当。还可以试着往前看三五年，想好自己想当个啥样的带兵人。有了明确目标，每一件小事都派上了用场，每一次磨炼都成了让本事更锋利的“磨刀石”。（刚桂虎）
“我学的”和“我干的”好像不搭边？
刚到基层时，我也曾嘀咕：学校里学的那些，到了连队好像派不上用场。后来我慢慢想通了——不管军事、政工还是技术活，个人兴趣是一方面，组织需要是更关键的一环。事实证明，只要带着虚心学习的态度和咬住青山不放松的韧劲儿，不管原先学啥专业，都能在部队找到用武之地。
我带过一名排长，刚下来时总觉得自己一身本事没处施展。但他没抱怨，白号楼里跟着班排熟悉装备特性，晚上把在院校养成的资料查找、数据分析习惯用到了战备研究上。旁人眼里的枯燥数据堆，他硬是挖掘出门道，后来写的研究报告还拿了全军评比的一等奖。
所以啊，别为专业对不对口纠结得，学校给的是把钥匙，能不能打开基层这把锁，全看你是否愿意弯下腰来试试。（王绍朴）
工作忙乱！事务缠身！怎样当时间管理行家，活出张弛有度？
刚当排长头俩月，我成了陀螺转。脑子里塞满了各种事：训练要带队、装备要查检、内务要规范、连部还得写材料，真就感觉头天黑灯，第二天天亮又得忙。
过后我渐渐体会出，忙得有价值，闲得有劲儿。从那以后，我每天早上花十分钟列清单，按缓急重要程度安排任务，把核心工作先办了，杂事见缝插针搞。脑子清清爽爽，手脚就不慌乱。碰到业务上的“拦路虎”别闷着头硬钻，赶紧向老兵请教，多学学别人的经验，少走弯路就是省时间。
另外，午休时间我会短暂放松一下，晚上保证休息好，保证第二天有精气神。周末约上战友去郊外走走看看，舒舒服服地放松反倒让接下来一周更有干劲儿。张弛有度不叫偷懒，是把军旅生涯的个人成长节奏稳住了。该工作的时候安心干，该放松的时候痛快松，这样日子才能过得有滋有味。
