一个月过去了，一笔高达10亿元的定增悄然完成。华丰科技（688629.SH）以133.90元/股的价格定向增发，较前一天收盘价仅微跌5%。诺德基金、财通基金等知名公募和券商资管悉数参与认购。这样的低折价率和强大的买家阵容，在如今紧缩的定增环境中实属罕见，也透露出机构对这家老牌国企在AI算力供应链中的地位，抱有较高的估值期待。
四川华丰科技股份有限公司隶属于长虹控股集团，主要业务是生产光、电连接器及线缆组件。连接器作为电子系统中传递电流或光信号的关键部件，在产业链故事里长期被忽视。但服务器、AI算力卡、卫星和飞船等设备，都离不开它的身影。2025年，华丰科技实现营业收入25.28亿元，同比增长131.5%；归母净利润达3.59亿元，而上年同期则为净亏损1775.05万元。一年的时间里，从亏损到创出历史新高，得益于服务器领域高速线模组产品的大规模放量，加上数据中心建设加速、新能源汽车连接产品需求激增的双重推动。
6月27日，刚完成融资的华丰科技举办了一场新品发布会，展示的产品覆盖航空航天、AI算力、具身智能、新能源、低空经济五大领域，集中呈现了三年来的技术积累。从打破国际垄断的56Gbps、112Gbps高速背板连接器，到广泛应用于AI服务器和大型算力中心的高速线模组，再到为人形机器人、新能源汽车打造的新一代互联方案，华丰科技描绘出一幅前沿产业新图景。
若把时间拨回更早些时候，这家公司的转型之路也并非一帆风顺。作为一家老牌国企，它的蜕变也是依托资本与机制的双重推动，最终完成了硬科技突围，成为转型标杆。
“救火队长”的“三步走”战略
华丰的前身始建于1958年，是中国最早的一批电连接器研制单位。很长一段时间里，华丰人带着特有的骄傲——他们的产品曾参与中国首批航天工程，神舟飞船、长征火箭上都能看到华丰连接器的印记。但进入21世纪，这份荣光未能抵挡市场化的冲击。那时的华丰，仍习惯于按计划任务生产、按行政指令分配，对市场反应迟缓。一旦订单不再“包销”，这家习惯了旧模式的企业迅速显露疲态：人才大量流失，管理体系僵化，经营状况每况愈下，曾经的骄傲渐渐变成低收入象征。
转机出现在2014年。时任长虹器件公司总经理刘太国临危受命，出任长虹华丰科技总经理。他从技术员一路晋升到管理岗位，因多次带领长虹旗下子公司扭亏为盈，被称为“救火队员”。但这一次，他面对的是一个濒临破产的烂摊子——华丰正经历人才流失、技术断层、产品竞争力不足的危机。
刘太国的破局思路分为三步：首先重新确立战略方向，引进国际领先技术，打造核心产品；其次推进混合所有制改革，推行员工持股；最后将资源和话语权从行政体系转向技术体系。
具体来说，刘太国制定了分三步走的策略：第一步，重新调整战略方向，引进国际先进技术，开发具有竞争力的产品，不再满足于低附加值的代工；第二步，实施混合所有制改革，推行员工持股，将企业和个人利益紧密捆绑；第三步，重回“重技术轻行政”的发展轨道，将资源和决策权向技术团队倾斜。
在这三步中，最关键的是转变员工身份。2017年，借助华丰科技被四川省国资委批准为四川省首批员工持股试点单位的契机，刘太国构建了高管团队、事业部团队、产品线团队三个层级的目标超额利润分享体系。谁创造了价值，谁就能从中分得一杯羹，而不是按资排辈、大锅饭式分配。
机制一变，员工心态也随之转变。一线研发人员第一次意识到，自己攻克的技术难题能直接转化为账户里的实际回报，主动加班攻关、争抢难度更高的项目，逐渐成为车间和实验室里的常态。
华丰科技就这样在机制革新中重获动力，最终在硬科技领域崭露头角。
