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宜家终于撑不住了。
近郊巨型卖场、自持物业，这种重资产模式让宜家深度绑定了中国城镇化红利，现在正进行入华近三十年来规模空前的资产出清。
最近，宜家母公司英格卡集团委托专业机构，打包挂牌出售国内8处闲置宜家门店物业，总建筑面积达到49.8万平方米。
一次性处理掉“蓝盒子”，主动剥离长期沉没的低效重资产，对宜家来说，是在当前市场环境下不得不做的事。
过去那种大店、重资产的模式已经行不通了，宜家只有让自己变得更轻，才能在激烈的市场竞争里占一席之地。
宜家启动了最大规模的“瘦身”
今年2月，宜家关闭了上海宝山、广州番禺、天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨等地的7家商场，已经向外界释放了明显的“瘦身”信号。
这次挂牌出售的8处物业，除了上述7处商场，还包括2022年关闭的贵阳商场。
仲量联行担任宜家本次资产组合的独家销售代理，全权负责项目宣传、买家对接、交易谈判和整体交割工作。
仲量联行公布的信息显示，这8处物业都位于各城市成熟的商业圈或重点开发区域，资产已经全部清空，产权清晰，没有租约限制。
宜家待售的这批物业规模很大，最小的南通店面积也有2.4万㎡，最大的宝山店产权面积达到10.5万㎡，曾经是亚洲最大的宜家商场。8家门店，合计面积约49.8万㎡。
宜家集中处理物业资产的消息传出后，市场上出现了不同的解读。
不少人认为，连续关闭店铺、批量出售物业的举动，是宜家在华增长遇到瓶颈、收缩经营范围的信号。
英格卡官方则将这次调整称作结构性战略优化，目的是集中资源，聚焦核心城市和主流消费人群，继续深耕中国市场。
谁会接手宜家这些资产，成了市场热议的话题。
仲量联行表示，从这些物业的地理位置来看，都适合转型为长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部等用途。
但有些专业人士认为，在当前的市场环境下，能承接宜家这些大体量物业的买家并不多。更不用说，这些物业当初都是专门为仓储式大卖场设计的，后续转換业态需要大规模改造，还要面对较大的运营挑战。
“蓝盒子”模式承受压力
宜家在中国的崛起，伴随着中国内地城镇化进程。
1998年1月22日，宜家中国大陆首店开张于上海徐汇漕溪路。那时候，国内家居行业刚开始发展，很多居民的家装木作都是现场手工制作，市场上缺少标准化的成套家居产品，更没有实景样板间提供沉浸式消费体验。
宜家的到来，让人眼前一亮，新店开业就掀起了消费热潮。
当时的媒体报道，宜家徐汇商场开业前，门口就已经排出了数百米长的队伍，不仅是上海市民，还有很多周边城市的消费者专程来购物体验。
实景样板间展示、成套平价家居组合、自助仓储选购物件的全新模式，改变了国内消费者的居家消费认知。
在上海市场的成功，更让宜家坚定了快速拓展中国市场的决心。之后，宜家在全国多地开店，都取得了成功。很多年轻家庭把宜家的样板间全套搬回家，“宜家风”成了简约装修风格的代名词。
和其他零售企业不同，宜家在中国市场采用了独特的重资产模式。在近郊低价拿地自建大卖场，带动周边发展，宜家一方面通过零售业务赚取核心利润，同时还能享受物业和土地保值增值的好处，形成双轮驱动的稳定盈利体系。
一个个庞大的“蓝盒子”，变成了各城市近郊的重要地标。
宜家在中国市场快速扩张时期，也是国内城镇化加速、房地产高速发展的阶段。趁着这波时代红利，宜家从一线核心城市，逐步进驻各省会、重点地级市。很长一段时间里，一个城市有没有宜家，成了外界评价区域商业水平、消费活力的重要标准。
宜家在中国发展的顶峰，是在2019财年。据英格卡集团财报，该财年宜家中国销售额达到157.7亿元，创下入华以来的
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