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李文贤 作者
耐克决心砍掉中国内地大经销商线上代理,这一举措堪称险棋。
2027年初,耐克正式宣布,将终止滔搏在中国内地的线上销售授权。要知道,耐克和滔搏共事长达27年,后者一直是耐克在中国规模最大的经销商。
耐克此举的出发点很明确,就是要收线上的定价权。经销商数量过多,导致同一双鞋在不同网店、直播间、大促节点价格各不相同,新品一出来就容易陷入价格战。
耐克大中华区连续八个季度营收下滑,这背后更深层的原因,并非经销商的问题,而是产品与运营体系。事实上,耐克自身的直营能力也并非特别突出。耐克砍掉的,恰恰是还在增长中的渠道。
耐克最近任命了首位大中华区本地产品创新副总裁,目标是"中国设计、中国制造",为中国消费者量身打造产品。如果这一策略能推出爆款,那么渠道收缩就是在为新产品铺路;要是做不出爆款,等于给竞争对手腾出了货架空间。
产品本土化,阿迪达斯早已开始实践。一个刚开始尝试,一个早已模式跑通。一个先砍经销商,一个与经销商紧密携手。
当打折的429块耐克都无人问津时,若将价格拉回到官方指导价的700元以上,消费者又如何愿意买单呢?







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