又一家大型金融机构迎来总经理变动。
7月21日公开的公告显示，兴业基金宣布原总经理李辉因个人原因卸任，由董事长刘宗治临时接替主持公司事务。
兴业基金的高管团队经历调整
兴业基金宣布原总经理李辉离任的消息传出。据了解，李辉此前曾在多家金融实体服务过，包括保险公司、外资银行以及公募基金管理公司。他自2023年9月起出任兴业基金一把手，负责公司运营两年多点。
公开资料显示，兴业基金机构于2013年落地，依据国泰海通证券发布的统计，到今年3月统计期末，该公司的非货币管理资产规模已经超过2700亿元，在全市场机构中排名位于第24位。
得益于股东兴业银行的资源优势并提供联动支持，兴业基金近些年不断深化银行系公募的特性探索。在保持固定收益业务领先地位的同时，努力拓展权益业务范围，着力增强权益投资团队实力。公司提出以客户需求为导向，打造出精准面向客户、产品种类丰富、专业服务周到的“兴声货架”产品与服务系统，以此全面提高业务水平和创新效率。
根据消息人士透露的情况，兴业基金近年来迅速拓展被动指数产品线，借助集团合力组建了“兴业ETF生态圈”。目前已经形成涵盖核心指数、行业指数、策略指数以及固收类指数的产品矩阵。这样的布局能有效满足各类投资者，包括机构和个人，通过银行渠道或互联网金融平台，进行中长期配置或短期交易的差异化投资需求。
在权益投资研究方面，兴业基金也在积极升级。公司采用“小平台隶属于公司，大平台依托集团”的模式，一方面加强公司内部投资、研究、交易等环节的流程整合，切实保障投资业绩稳定可靠；另一方面深度融入集团整体资产管理研究的网络，借助集团内各专业研究力量的协同工作，促进研究成果的高效转化和联合产出，有效增强自身权益投资的研究能力。
兴业基金董事长刘宗治在接受采访时，还谈到了公司的人才布局思路。他表示，公司管理层将资源重点向投资研究体系倾斜，着力弥补权益投资领域的人才储备不足。具体做法是，既不单纯依赖外部招聘，也注重内部人才的发掘和培养，建立“外部引进和内部发展并重的人才成长机制”。市场化人才引进主要目的是填补关键岗位和核心团队的人才空缺，强化基础业务能力。而内部人才培养则通过系统化的培训计划、常规的业务实操锻炼以及渐进式的职业发展通道，持续充分发掘内部员工潜力，逐步建立一个结构合理、人才梯队完整、新老衔接顺畅的人才队伍，为团队长远发展奠定坚实基础。
基金业高管变动呈现常态化趋势
进入今年，公募基金行业的高管变更问题显得日益突出。
不久前，金信基金发布公告，宣布宋思颖出任公司新任总经理，原总经理殷克胜转为担任公司董事长。7月17日，银河基金也发布人事变动通知，宣布吴磊从7月16日起改任督察长，原本的职位是公司副总经理。紧接着，诺安基金发布通告，自7月10日起齐斌因个人原因卸任总经理，原任副总经理刘翔升任总经理。富国基金方面也有最新公告，董事长裴长江因达到正常退休年龄结束职业工作，王苏龙接替其担任董事长职务。
对于基金行业高管变更增多这一现象，有业内专家向记者表示：“年内基金高管频繁调整，是行业发展时期、市场竞争环境、监管政策引导以及企业内部管理方式等多个因素综合影响的结果。”
这位专家进一步分析，从行业整体情况来看，高管频繁变动也反映出基金公司对于核心管理层和投资研究人才的迫切需要。展望未来，建立长效的人才培养与激励措施，将可能成为基金公司实现稳健运营和提升核心竞争力的关键要素。此外，中小规模的基金公司希望突破发展桎梏，头部公司则计划优化战略部署，都会通过调整管理层来寻求新的发展机遇。这些因素共同作用，使得高管流动逐渐演变成行业内的普遍现象。
作者：朱妍
网友评论