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来源：市场资讯
来源/凤凰WEEKLY
文/王动
编辑/章鱼
用十亿砸钱，究竟要耗费多长时间？
电影《西虹市首富》里，王多鱼为花光十亿，折腾出各种不靠谱的主意，结局也没能完成这几乎不可能完成的任务。
不过现实生活里，败光亿万家产，往往比电影情节简单得多。
前些日子，奥运冠军、世界拳王邹市明和他的妻子冉莹颖在某个节目里，坦承了家庭财务状况：
自从退役之后七年光景，夫妻俩尝试跨界创业，掺和了不少项目，最终累计亏损高达两亿元。无奈之下，只能卖掉房产还债，甚至一度陷入现金流断裂的窘境。
曾经站在世界之巅的冠军家庭，如今不得不面对重新来过的现实。
两百万张面额一百元的钞票，摊开的面积足有三点三个标准足球场大。即便存在银行吃利息，也足以保障一家人衣食无忧的生活。
邹市明夫妇究竟触犯了什么，才会将钱财像流水一样挥霍掉？
冠军拳手的转型之路
若在街头随机采访路人，询问中国拳击史上最出色的运动员是谁，九成的受访者都会立刻说出同一个名字：邹市明。
这并非说邹市明的历史地位完全没有争议，而是对普通人而言，邹市明基本上就代表了中国的拳击运动，毕竟大家很难再想到第二位具有类似知名度的拳手。
2017年邹市明在卫冕战中输给木村翔后，逐步淡出职业拳坛，开始将主要精力投向商界。2018年左右，夫妇二人在上海创办了"邹市明搏击健身中心"，这曾是国内规模最大的拳击综合训练基地之一。
世界拳王开办拳馆，这样的创业设想再自然不过。自身专业能力毋庸置疑，个人品牌影响力摆在那儿明确可见，堪称一帆风顺的开局。但走进邹市明拳馆的顾客，都会产生同一个困惑：
这真是一座以盈利为目的的拳馆吗？
邹市明夫妇确实为拳馆倾注了大量心血。
选址位于上海黄浦江畔的核心地段，面积达到一点八万平方米，相当于两个半标准足球场大小。
软硬件配置也是极其奢华，跑步机单台价格高达二十万；
教练团队全部是世界级水平，前台设计灵感来源于四大名著，就连大厅的水晶吊灯造价也要三百万元。
面积加上海拔，拳馆每年的租金就要五千万元，折算到每天，仅此一项就要消耗十四万元。
那么这笔钱要如何赚回来？邹市明给出的思路是：
年卡定价三万八千元到八万八千元，私教课程每节四百到八百八十元。
这个收费标准比上海健身房市场均价高出整整五倍。
更令人担忧的是，即便按照这个定价标准，起码需要八百个稳定付费的年卡会员，才能覆盖租金。除了少数真正的精英选手，又有多少人愿意支付如此高昂的费用办卡？
根据国际职业拳击数据库BoxRec的统计，中国注册的现役拳手总数只有四百多人，仅相当于菲律宾的一半，越南的四分之一。
差不多与邹市明采取相同发展路径的同时，UFC将自己的亚太总部迁移到了上海，在这里建造了一座全球规模最大的综合格斗专项训练与交流中心。
这个设施先进、配套齐全的场馆，汇聚了亚太地区的世界级综合格斗选手，设有先进的训练设备，提供比赛、康复所需要的空间，布局包括观众区、办公区，还有一处用于媒体播报和拍摄的八边形展示空间......总面积约八千六百平方米，不足邹市明拳馆的一半。
一家世界级体育集团的雄心勃勃的布局，在邹市明面前似乎也显得有些小气了。但这座备受期待的拳馆，最终没能成为中国拳击培训的标杆，反而成为拖垮整个商业版图的起点。从奠基到举办活动再到最终关闭，不过短短几年时间。
赚两亿固然困难，但亏掉两亿同样不是易事。
经历过选择题的人都知道，想要每道题都准确避开正确选项，同样需要相当的能力。
在自己熟悉的领域尚且如此，他们的跨界经营，更加容易让人感到陌生。
除了拳馆，夫妻俩先后关联了二十多家公司，经营范围涉及餐饮、电竞、影视等多个领域，见什么风口就往哪里冲。
这些行业看似各不相同，实则有一个共同的特点：
重资产、复杂运营、资金回本周期长，对现金流管理要求极高。
遗憾的是，在一个项目尚未产生稳定利润前，他们又不断开辟新的战线，将更多资金投入到新的尝试中。
一旦资金链出现危机，
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