大疆同影石的交手已然升级为白热化局面。
去年六月，影石Luna Ultra和大疆Osmo Pocket 4系列接连问世。同期，双方分别卷入“骗国补”和“饥饿营销”的风波。
围绕着新品发布的，还有官司纷争。大疆向影石提起了专利侵权诉讼。影石则进行了反诉。
两个细分领域的领头羊，打斗得不可开交。
越是火暴，越显现出行业老三——GoPro的窘迫。
七月份九日，GoPro曝出创始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼注资二百万美金的消息，这笔钱将公司从危难中拉回。
不过这只是权宜之计，眼下GoPro已经连续二十六天股价跌破一美元大关，距离退市程序仅差一步。
强光之下
2002年，遭遇创业挫败的伍德曼，开着老款汽车一边冲浪一边游历。
和许多创业经历相似，这次出行让他认清了创业契机的存在。目标是记录冲浪时的精彩瞬间，可发现市面上的相机要么价格高昂，要么操作复杂。
一把螺丝刀、一台缝纫机，伍德曼亲手制作出专属运动相机，由此开启了GoPro的征程。
手工打造原型机、车库里创业，这些美国科技企业的经典剧本，在GoPro身上全然体现。
伍德曼的理念直截了当，“把相机固定在身上，然后别理会它。”
2006年，旗舰系列Hero问世，GoPro的故事逐渐在极限运动界传开。
在那个年代，伍德曼的营销方式很具网感，相机免费送给冲浪者、滑雪爱好者、跳伞者以及摩托车手。这些人用第一人称视角展示了极限运动的风采，担当起意见领袖的角色，促进了Go Pro的迅速走红。
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伴随Hero 5代配备广角镜头，再到9代添加高清录像功能，GoPro开始加速成长。营收从2010年的六千四百万美金，急速增至2014年的十三亿九千四百万美元，年复合增长率高达惊人的116.03%。
2014年，GoPro在资本市场亮相，股价一度触及九十三美元，公司估值高达一百三十亿美金，伍德曼就此成为亿万富翁。
这是GoPro的黄金时期，几乎凭一己之力开拓了原本空白的市场，将GoPro与极限运动紧密联系，成为无可替代的象征。GoPro享有了充分的拓荒红利。
然而上市成了GoPro的顶点，也成了其走下坡路的起点。
站在巅峰的GoPro频频出错的决策。
在股价飙升之际，GoPro采取激进备货的策略，这是对市场盲目自信的表现。运动相机的需求远非如此广泛和迫切，许多消费者只是偶尔为之，用完便束之高阁。
GoPro的产品设计复杂，不够灵便，引致多数消费者仅是单次消费，市场增长很快见顶。
2015年，营收来到十六亿二千万美元，但增速已经降至16.19%，增速持续放缓。
此时，伍德曼急于编造新故事，其策略却进一步将公司推向深渊。
决策失误
2015年，GoPro隆重推出了拇指相机Hero4 Session，外观方正，拇指大小，便携性最佳。
问题在于定价，三九九美元的售价，续航仅1.5至2小时，不支持4K高清录制，复杂设置需要借助手机，用户普遍觉得定价太高。
事实确是如此，同年九月，GoPro将这款产品降价一百万美元。
降价不仅意味着承认定价错误，更揭示了GoPro的库存危机。先前激进备货，大量压货给经销商，已经开始产生反效果。
2016年十月，GoPro雪上加霜——推出了Karma无人机。这是一次远大的战略部署，试图将运动相机从“穿戴式”升级为“飞行式”，进军空中拍摄市场。
当时，大疆已经凭借技术积累成为无人机领域的绝对王者，GoPro宛如今天的影石，气势汹汹。
结果令人震惊的是，GoPro的技术远未达标。产品发布仅一个月，GoPro就不得不宣布收回全部售出的约两千五百台设备，因为电池连接存在机械故障，导致无人机在飞行时突然
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