“功成不必在我”，这类胸襟开阔的建树之道，本质上是大我和小我的辩证，是长远根本利益同个人抱负权益的权衡。
——引自《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》
配图：方 汉
北京仲夏，骄阳似火。
在军事科学院某研究院的实验室里，某领域专家原钊和课题组的同仁们正专注地盯着屏幕上变幻的数据，手指在键盘上灵巧飞舞。不远处试验台上，专业设备的指示灯明灭不定。
当前，原钊和同事们攻关的，是“文献归纳分析辅助系统”的最新迭代版本。项目启动时，不少同行对原钊的选择颇多不解：此系统仅供内部专家使用，难以产出顶级期刊文章，也无法申请重大课题，究竟图什么？但在原钊看来，“服务科研的科研”自有其价值所在。
故事，要从一年前说起——
当时，该院一位领导走访调研各研究院，一位资深专家的发言让他印象深刻：“每当钻研新课题，光是查阅文献、梳理资料、勾勒框架，就要耗费大量时间，还容易出错。要是能有个系统，自动处理文献分析、归档整理工作，就能将更多精力投入原创研究。”
这位领导进一步了解得知，不少老专家在开展学术研究、撰写课题报告时，把大量时间消耗在文献检索、资料归集、观点归纳、框架构建等基础环节，不仅造成智力资源的浪费，也影响了军事理论科研的效能。
科研难题即是攻关目标。调研后，该院党委决定成立专项团队，借助数字化、智能化手段，研发科研辅助系统，为军事理论研究者减负增效。选聘负责人时，计算机专业背景的原钊力拔头筹，担此重任。
消息一出，有同事告诫：“此类项目注定发表不了顶级期刊。”有友人表示困惑：“一个技术能力突出的专家，为何要帮别人当‘助手’？”有团队成员焦虑：“项目规模如此之小，连所内青年基金都申请不到，往后职称评定怎么办？”
原钊又何尝不清楚，按旧有的科研评价标准，“小项目”备受冷落。但他更焦虑的是，倘若所有人都追逐“大项目”，谁来将专家们从繁杂低效的文书工作中解脱？经验丰富的老专家们被基础事务缠身，理论研究的质量与效率如何提升？
即便没有声名与利益，也要坚定前行！经过反复研讨和多次试验，原钊和团队成功研制出“文献归纳分析辅助系统”。该系统设有“速成”与“深研”两种模式，不仅能辅助科研人员构筑思路，还能根据需求生成格式规范、逻辑严谨的理论框架，显著压缩基础工作所需时间。
该系统面世后，一位知名专家在撰写重大课题报告时正为资料搜集、素材整理而苦恼。原钊团队借助系统迅速构建报告框架，令这位专家惊讶不已：“系统产出的框架，已然达到专业水准！”
老专家的赞誉，令原钊团队和这套系统声名鹊起，越来越多的科研人员开始运用系统辅助科研。一段时间过去，大家普遍认为，系统功能强大、实用有效。
尽管成果得到认可，原钊内心仍存隐忧。“做这个项目我无怨无悔。唯恐团队成员因投身‘小项目’而影响成长。”原钊坦言。
作为一名科研人员，论文数量和项目规模直接影响评价结果。果不其然，去年底，有人对原钊和团队成员的评优评先与晋升提出质疑。
面对争议，该院领导邀请新旧系统使用者的专家座谈，广泛征集意见建议，并亲赴实验室观看操作演示，全面掌握系统对科研效能的助益。
“原钊团队虽无顶级期刊论文，亦无重大课题奖项，但他们的研究助其他专家完成多项重大课题，他们是‘扶持专家’的顶尖专家，理应肯定并奖励。”党委会上，该院领导指出，“科研评价需强调实效与贡献，展现类别差异，切忌‘一刀切’、‘一锅烩’。”
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