全球市场动荡增加，供应链重新构建背景下，不少跨国企业开始寻找可以替代的制造和消费市场，试图找到所谓的“下一个中国”。但麦肯锡中国区主席倪以理近日在回答美国《财富》杂志提问时指出："听到各种说法。我们正想从中国分散风险。正想降低对中国的依赖。但你找不到第二个中国。如今全球根本不存在第二个中国。"倪以理还把中国称作"全球最硬核的健身房"，认为这里是极具竞争力的企业成长的地方。这话并非否定其他经济体的发展潜力，而是强调在全球范围内，没有国家能完全复制中国完整的产业、市场和创新综合优势，未来全球增长、产业创新和投资机遇里，中国依然是必选项。
几十年来，中国建成了全球最完整的工业体系，形成了从原材料、核心零部件到终端产品的全链条配套。世界经济论坛最新公布的全球"灯塔工厂network"名单上，16家新晋企业里有半数来自中国。广东、深圳更完成了从世界工厂到全球工业标准制定的转型。和其他新兴市场相比，中国的产业链更能实现高效闭环生产，承接高端制造。在这个成熟的创新生态支持下，麦肯锡筛选出来的人工智能基础设施、电气化、智能硬件、广义数字化四大高增长、高回报赛道上，中国的创新速度和规模优势非常明显。
超大规模市场优势和健康竞争环境，打造了持续迭代的创新活力。"中国市场是'全球最硬核的健身房'"这个观点，正得到越来越多跨国企业的认可。中国消费者对新产品、新技术的接受度高，推动企业持续更新技术、改进产品。过去外资品牌依靠产品溢价就能轻松获利，现在华为、比亚迪、米哈游等中国本土企业快速崛起，迫使跨国企业推行"在中国、为中国"的本土化策略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出了具备全球竞争力的企业，在国内市场磨炼出的品牌出海时，天然拥有更强韧性，这也是中国产品在海外市场能保持价优质优的原因。
规模效应和区域协作潜力，提供了长期增长空间。中国拥有无法替代的规模和市场优势，能够承担更大战略体量的创新研发；同时也能扮演生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对新格局，跨国企业的发展逻辑已经改变。只有坚持"在中国，为中国"，深耕本土市场、融入本地产业生态、和合作伙伴一起创新，才能匹配中国市场节奏、站稳脚跟，形成多方共赢的良性生态。
中国经济韧性强、创新动力足、产业基础稳固，兼具制造、消费、创新三种价值。真正的增长机会，始终存在于持续升级的中国市场。 来自：人民日报客户端 作者：王东辉
