车间党总支精心策划，成功组织了企业文化宣讲活动。刘守博摄
在河南中烟安阳卷烟厂动力车间内，一个个布置妥当的企业文化“宣讲角”，正在悄然改变基层一线的文化宣讲形式，让企业文化的种子播撒到班组之中，深深扎根于每个岗位。
“以前对于‘中流砥柱’企业文化架构体系的认识，大多还停留在表面文字，自从车间设置了‘宣讲角’，通过定期的交流讨论，才明白践行企业文化其实就在日常巡检、节能降耗的每一件小事中。”这是动力车间一线工作人员的共同感受。
今年六月，为了推动河南中烟“中流砥柱”新版企业文化架构体系在第一线扎根生长，融入每个工作环节，车间就地取材，制定精准措施，在办公走廊和劳模工作室建立了微型“宣讲角”，为车间高效保障供应增添了一股鲜活的文化力量。
用学习滋润心灵，让文化观念深入人心
七月开工后，一场关于“中流砥柱”企业文化专项观念的交流活动按计划展开，职工们立足于自己的岗位，谈论感悟、分享体会、讲述实践。
“我认为，依照‘全心全意、专业专注’的服务观念，在我们动力岗位上的具体体现，就是认真做好全厂水电气汽的稳定供应，细致地进行设备维护保养，保障生产车间的顺利运行。”技术员马世龙手拿着企业文化手册，分享了自己的想法。
青年职工陈昂紧跟着说：“我对‘绿色生产、低碳生活’的绿色观念感触尤其深刻。我们日常调整设备运行参数、回收利用设备余能，这些行为都是在协助企业节约能源、提高效益。”一次面对面的观念交流，让企业文化的专项观念变得更加具体和容易理解。
结合车间全天候值班、全时段保障供应的责任，车间“宣讲角”精准对接不同岗位职工的学习需求，精确地解释企业文化的内涵，引导职工立足于岗位践行专项观念。
动力车间负责人在晨会上表示：“对于动力车间来说，一丝不苟地检查设备隐患、一丝不苟地做好能源保障供应，就是对‘全心全意、专业专注’最好的实践；严格控制每一度电的使用、节约每一方气、优化每一处能源消耗细节，就是对‘绿色生产、低碳生活’最务实的表达。”持续的宣讲引导，让企业文化与岗位实际情况紧密贴合。
车间人员正在进行企业文化微宣讲。刘守博摄
用行动凝聚力量，让文化认同固定在岗位
文化的宣讲不能仅靠“讲”，更要靠“干”。
过去“单向输出”的宣讲模式，容易让职工感觉企业文化与岗位之间存在距离。针对这个问题，车间依托秦永昌劳模创新工作室“宣讲角”，把新版企业文化中新添加的“节约节俭、用之至善”成本观念深深地融入到岗位操作、技术攻克的全过程中。
“新版企业文化新加的成本观念，完全符合我们动力车间能源保障供应、设备运行维护的工作实际，精益求精地控制能耗、降低成本，是我们的岗位必修内容。”在锅炉蒸汽压力优化调试现场，有二十余年运行维护经验的蔡润泽，和他的搭档吴军希分享了他们的工作感受。
在企业文化的熏陶和指导下，车间职工跳出了“只求平稳无错误”的固定思维，主动关注岗位的细微之处、深入挖掘节能潜力、攻克技术难题。各班组常规开展巡检技巧交流、设备节能妙招分享、运行难题讨论，让成本观念、创新观念真正落实到岗位、落实到实际行动上。
结合企业文化的的观念要求，车间创新“理论+现场+实操”的培育模式，深耕实战训练、以赛促学，搭建青年成长的平台，上半年完成了QC课题4项，质量信得过班组课题1项，申报了六西格玛课题1项，把文化认同转化为了提质增效、赋能发展的实干动力。
在巡检中践行“凡经我手、必须一流”的质量观念。刘守博摄
用行动实现远大目标，让文化助力优质供应
随着车间“宣讲角”的建设不断深入，车间各个作业区域、各个工作时间段，都展现出了文化助力生产的生动实践景象。
为了进一步加强岗位责任，车间全面推行“一切管理到现场”的工作方法，常规开展现场自查、隐患排查工作，推动质量观念与现场管理深度融合。
“现场是发现问题和解决问题的唯一战场，我们多跑现场、仔细排查隐患，就能多一份安全、少一份风险，这也是专业专注、恪尽职守的基本要求。”班组长殷军生在现场巡检中不断提醒班组职工。
全体职工坚持边学习、边排查、边