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财联社7月7日讯（记者 林坚）财联社财富管理论坛已走过第五届，年年都在进步，主题演讲嘉宾的观点也在不断更新。华源证券总裁邓晖作为财富管理论坛的老面孔，在7月2日的第五届论坛上分享了其最新的行业见解。
华源证券总裁邓晖结合公司自身的资源优势、发展历程与近期实践，提出了不少新看法。
“我已经连续四次参加财富管理论坛了。”邓晖在演讲开场时感慨万千，回忆起初次参加时的情景，细节依旧鲜活。那是在2023年，宁波东钱湖边，他刚升任九州证券总裁，带来了自己对于财富管理的初步理解和判断。
今年邓晖还透露了一个小插曲。“在受邀之前，我向主办方坦言，华源证券规模太小，今年可能不宜出席。但主办方还是坚持邀请。后来我琢磨过，作为一名在财富管理领域工作了35年、长期负责财富线的证券业老兵，我觉得自己确实有资格在此与大家分享对财富管理的感悟。”
被视为行业“黑马”的华源证券，近些年在财富管理转型上步伐坚定，摆脱了同质化的竞争模式，凭借自身条件探索出差异化的转型路径。对于正处在财富管理转型深水区的同行而言，华源证券的经历或许值得借鉴。
三年前，邓晖曾言“财富管理是红海中的蓝海，也是一条艰难而正确的道路”；三年后的今天，作为掌舵人，他以实际的成果印证了这条路的价值。
为何聚焦财富管理？这是华源破局的关键选择
回溯三年前的宁波。在财联社财富管理论坛上，同样站着邓晖，不过那时他刚加入华源证券不到三个月。
“三年前站在这里时，我刚进入公司不到三个月。相信当时不少人都投来异样的目光。”邓晖如今回想起往事。
华源证券能成为“黑马”，邓晖认为这意味着自己的努力和判断得到了验证。
当初为何引人注目？因为彼时的华源证券基础确实薄弱。“接手公司时的情况，远超我的心理预期。”邓晖直言不讳。“当时公司的财富业务几乎为零，甚至是负数。”邓晖回忆说。
“那时不少同行和身边朋友都担心我的职业生涯会因此受到严峻考验。但三年转瞬，预料中的困境并未出现。在梅林董事长的带领下，通过公司全体同仁的协力，华源证券确实成了财富管理转型的‘黑马’。”邓晖口中的“黑马”，正是行业给予的评价。
基础如此薄弱，为何将财富管理作为切入点？因为其他领域难以抗衡。“以我的行业经验看，包括投行在内的多个重要业务，我们都难以与大中型券商在正面竞争中胜出。唯有财富管理赛道，才是华源证券最适合发展的方向。”这个“唯一”既是在生存压力下的必然选择，也蕴含着邓晖所看到的希望。
“尽管许多大券商在财富管理领域已取得一定进展，但中国财富管理的市场规模和居民理财需求将持续增长，这个市场足够庞大，对华源证券而言，仍然存在机会和空间，这是一条既艰难但方向正确的道路。”
“红海中的蓝海”，这是邓晖对财富管理赛道的定位，也是华源证券的战略重点。更多关于华源证券转型的故事，可参考财联社先前报道《更名两周年，华源证券的四个关键故事》。
中国财富管理的转折点已经到来
邓晖指出，华源证券选择财富管理转型路径，正是抓住了时代的机遇，尤其公司正处在行业财富管理转型的第四阶段。
首先，市场的扩展与需求的提升。“资金端和资产端的数据都非常清晰。我们能看到总量的增长趋势。同时，资产结构的调整也十分明显，未来一段时期，将有百亿级的家庭资产从房地产市场流向财富管理市场。”
其次，监管与行业的共识。“吴清主席近期提出，要加快推动向投资者回报相关政策的完善。”邓晖表示这将促进行业的健康发展。