好消息传来，大家暂时无需过分担忧因 AI 而失去工作。
老板们在核算成本后会发现，你的存在可能更具性价比。
今年 3 月，老黄一句“若一名价值 50 万美元的工程师每年未消耗至少价值 25 万美元的 Token，我会深感不安”，让这个世界的奇妙程度再添新境。
企业纷纷鼓励员工尽可能多地消耗 Token，甚至将 Token 消耗纳入员工 KPI 中。
两个月前，国内某知名企业有员工在小红书分享，展示了部门 3 月份的 Token 消耗排名，并表示试用期能否转正、年终绩效多少、职位晋升等，都要参考 Token 消耗数据。
国外的情况同样热烈。
硅谷科技企业内部掀起“Tokenmaxxing”（Token最大化）热潮，以 Meta 为例，员工自行搭建 Claudeonomics（克劳德经济学）仪表盘，统计全公司约 8.5 万名员工的 Token 消耗情况，数据显示，30 天内全公司共消耗了超过 60 万亿个 Token。
看似与科技关联不大的迪士尼，也在内网上线了 AI Adoption Dashboard，用以追踪员工 AI 使用状况。
渐渐地，这股风潮越来越偏，Token 消耗量甚至成了社交圈层的门槛，若使用不够多，便难以融入圈子。
所有人都在这场竞赛中沉醉其中。
仿佛从一开始就认定，AI 是能带来降本增效的完美工具，于是不管三七二十一，闭眼 All in 就是了。
可当看到账单时，才发现似乎并非如此……降本增效变成了降本增笑。
前段时间，彭博社披露，Uber 推出新规：员工使用各类智能体编程工具（Anthropic 的 Claude Code 或 Cursor）时，单工具每月消费上限设为 1500 美元。
关键在于举措，Uber 主动实施限制。
要知道，去年 12 月，Uber 为让大家跟上潮流，向约 5000 名工程师开放了 Claude Code，并在内部设立排行榜追踪使用量。
初衷是想让大家热烈拥抱时代，结果还未热络，Uber 首席技术官就透露，公司在四个月内耗尽了全年 Claude Code 预算。
因此 Uber 不得不紧急干预，限制使用，仅特殊审批的业务场景才能突破 1500 美元限额。
微软方面也按捺不住。
他们正着手收回 E+D 部门（体验与设备部门）员工手里的 Claude Code 许可证，要求 6 月 30 号前转投微软自家 GitHub Copilot CLI。
虽然官方称此举是为了整合，迁至 GitHub Copilot 仍可用 Claude 模型，但在 The Verge 报道中，有消息人士指出其中包含财务考量。
因为 6 月 30 号后，微软将进入新财年。
除了微软、Uber 外，外媒 Axios 披露更劲爆的消息。某公司因未对员工 Claude 许可证设置使用上限，一个月内烧掉 5 亿美元。
虽未点明具体公司，但如此巨大的 Token 消耗量，让外界猜测目标直指硅谷七姐妹。
恰逢其时，Axios 报道次日，亚马逊关闭了内部“Kirorank”AI 排行榜，高管强调“不要为了用 AI 而用 AI”。
因而很难不被怀疑，亚马逊是否就是那个一个月烧掉 5 亿美元的公司，毕竟亚马逊此前也颇具野心，要求超过 80% 的开发人员必须每周使用 AI，导致员工开始进行各种无意义的操作。